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现场工作改善技巧
----T;3個主要的改善活動合理化/標準;合理化/標準化的改善內部流程(;持續改善(PDCA) vs. ;SDCA vs. PDCASD;需要改善的地方(1)瓶頸。(2;工作改善來源1. 提案制度。2;一般工作時間之構成(消除無附加;工作改善技巧剔除－改善的最高原;剔除1.剔除所有可能的作業，步;合併1.把必須突然改變方向的各;重排1.使工作平均分配於兩手，;簡化1.使用最低級次的肌肉工作;工作改善步驟1.問題何在2.現;工作改善展開直接作業的改善 ;工作改善展開;現場管理的五大金科玉律Five;當有問題發生時“要先去現場” ;檢查現場趕至現場後，必須運用下;當場採取暫行處置措施問題已經發;發掘原因並排除在暫時的短期對策;標準化以防止再發確認長期改善對;什麼是6S？6S=5S+安全(;主旨：塑造明朗職場，激勵團隊士;6S的定義降低價格提高效率提高;6S運動的效果直接效果間接效果;─經營管理者與6S的關係─有遠;何謂紅牌作戰？所謂紅牌作戰，就;目視管理工具的要點即使從遠方，;**三流工作場所：有人弄髒，工;无标题;浪費的類型．在現場裡，僅有兩種;浪費的分類表浪費類別間接員工費;實 例浪 ;改善搬運作業的目的THE OB;為何要降低報廢率1件成本10元;報告完畢感謝聆聽
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