项目人力资源与沟通管理课件.pptVIP

项目人力资源与沟通管理;请思考等式;项目人力资源与沟通管理;人力资源管理概述;人力资源管理概述;人力资源管理概述;人力资源管理过程;人力资源管理过程;人力资源管理过程;课堂练习;项目团队开发;项目团队开发;项目经理 必须授予权利［PMI的方针］; 提供统一的方向和控制，由相关的部门和项目团队提供项目支持; 负责项目计划的制订、项目的组织、指挥、控制(包括技术控制、进度控制和整体项目成本的控制等); 项目经理对项目单个成员负责; 项目经理对项目团队负责。;人力资源管理：项目经理;项目经理与领导;项目领导力;3、意见一致式 让团队重复讨论，鼓励团队作决策（单纯的两相情愿） 4、民主式 参与 较公开 了解决策的信息 更多的承诺 根据主要的原则作决策，但所做决策不一定完全正确 较难作出快速的决策;5、股东式的经理（Laissez Faire） 信息交流少 无人负责（放手不管） 无政府状态 用于管理需要集体创意的研究开发团队;项目领导力--权力;权利的来源（续） 依附权（关系） 利用与某个有权势的人的关系所影响的权利 个人魅力影响权 个人魅力 项目经理应施展的权利 避免使用正式的权利，特别是指压制性权利 会产生对抗情绪 专家权和奖赏较合适;思考;冲突 传统观点（消极的） 不好，应该避免，应该压制 来自捣乱者 通过距离隔开或高层干预来解决 现代的观点 冲突是组织内部作用产生的不可避免的结果