项目管理交流培训课件.ppt

启动 规划 收尾 执行 监控 项目范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围 书面描述如何定义、确认和控制项目范围，为管理项目范围提供确认指南和方向。 创建WBS 为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求。 制定项目和产品的详细描述。 将项目可交付成果和i项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分。 正式验收项目已完成的可交付成果。 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更。 规划范围管理 工具与技术 1.专家判断 2.会议 输入 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 输出 1.范围管理计划 2.需求管理计划 指导指导详细的项目范围说明书 指导根据项目的范围说明书创建WBS 维护和批准WBS 正式验收已完成的项目可交付成果 处理详细范围说明书的变更 如何规划、跟踪和报告各种需求活动 配置管理活动 需求优先级排序过程 产品测量指标及使用这些指标的理由 用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构 收集需求 工具与技术 1.访谈 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察法 8.原型法 9.标杆 10.系统交付图 11.文件分析 输入 1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.关系人管理计划 4.项目章程 5.干系人登记册 输出 1.需求文件 2.需求跟踪矩阵 描述各种单一的