高效业绩管理与高绩效文化课程讲义.pptVIP

高效业绩管理;《业绩管理》课程定位;创造环境;骆驼与狮子;; 1）造氛围 （培育绩效文化） 2）定计划 （运筹制胜业绩） 3）促先进 （保持激发先进） 4）创优绩 （追求卓越成果）;;一、如何创造高绩效环境 – 惠普新三字经;;;;二、制订上下一致的计划 – 个人业绩计划;二、制订上下一致的计划 – 个人业绩计划;二、制订上下一致的计划 – 个人发展计划;二、制订上下一致的计划 – 个人发展计划;二、制订上下一致的计划 – 个人发展计划;;绩效管理Performance Management;;经理是这样一个人：他/她通过别人 得到结果、达到公司期望的目的。;指示;以人为本的管理精神 - 教导员工;指导雇员 取得成功;;;确认员工业绩目标;五、如何考评员工业绩;;;;Hewlett-Packard;五、如何考评员工业绩 – 生产率差异启示;;;优绩管理不是为了裁减人员...;个人结果;洁身自爱， 知道红灯前要停步 （不做坏事）;1.协调评定工作 ;1. 同行中保持领先水平； 2. 直接反应员工卓越的工作表现； 3. 力求公平； 4. 力求使员工了解其工资水平的制定标准。;六、如何按绩付酬 – 按绩付酬的薪酬理念;工资/薪水; 惠普所支持的人才开发应该与公司目前和将来的业务需求相一致. 在人才培养上不断领先是成功的前提 员工需要对自