009人力资源规划方案-拿来即用.pdfVIP

*** 有限公司 企业人力资源规划方案 为了建立健全公司人力资源管理体系，建立和发展公司人力资源管理战略， 充分发挥企业人力资源管理部门的人事管理、招聘、绩效、培训等职能，扩大人 力资源管理的影响力及价值， 充分体现企业人力资源管理价值及效益， 形成以制 度建设为切入点的建设管理平台， 根据公司的企业发展战略， 特制定此人力资源 规划方案。 1. 适用对象 该方案主要适用于 *** 有限公司和 *** 有限公司，其中后者以子公司的形式体 现。 2. 企业战略规划 2.1 整体发展目标 三年上市，五年进入资本市场。 ****** 的目标是建设成为国内一流 *** ； ****** 的目标四建设成为国内一流的 *** 创业 *** 服务平台； 2.2 具体战略规划如下 2.2.1 经营业务 ****** 、****** 服务平台； 2.2.2 企业产品组合 企业经过 3 年的发展，已研发成功了 1 个****** 、1 个电子商城、 2 个 APP 客户端，市场推广拥有了一定的市场占有率。 ****** 计划于２０１７年第四季度 上线。 公司坚持稳健发展，扩大市场占有率的经营方针，在 2017 年第四季度及以 后继续加大研发， 同时加大 ****** 和*** 的市场推广， 在 2018 年第二季度开始重 点对技术平台进行技术升级改造。 2.2.3 企业的市场组合 企业的产品和服务面对的市场主要是国内 *** 市场、*** 创业市场，扩大市场 占有率的同时不断开发新产品、新技术。 2.2.4 经营指标 在 2017 年第四季度开始的前 3 年业绩指标： *** 有限公司 在 2017 年第四季度开始的前 3 年利润指标： 在 2017 年第四季度开始的前 3 年管理指标： 2.2.5 管理指标 按管理职能最终形成 4 大管理体系，分别为销售管理体系、财务管理体系、 人事管理体系、信息（技术）管理体系。 竞争重点：企业竞争的重点是在国内市场以高质量的互联网产品和服务取得 竞争优势。 3. 人力资源战略规划 主要自 2017 年第四季度开始的前 3 年，持续扩展至 5 年进入资本市场。从 整个全局看， *** 公司未来五年的人力资源发展的目标是通过规划人力资源管理 的各项活动， 努力使员工的期望与公司要求相吻合， 形成 “高效率—高士气—高 效率”良性的循环机制，确保公司战略目标的实现。 人力资源战略规划主要分为健全阶段 （近期目标）、专业化阶段 （中期目标）、 标准化（长期目标）三个阶段。 未来五年战略规划的具体策略如下： 3.1 健全阶段（近期目标） 时期： 2017 年 9 月— 2018 年 12 月 主要内容概述： 基于公司战略规划及目前公司人力资源结构现状及经营情况， 结合公司及部 门权责分配程度及运作模式， 将公司不完善的地方尽可能的完善， 为后期的人才 引进与公司的发展做好铺垫。 将近期目标规划大体分为三个阶段。 详见下表所示： 近期规划的三个阶段划分 阶段 内容概述