怎样推行5S及安全标准化管理.ppt

安全质量标准化及仓库保管员5s管理培训 ;如何推行5S 及安全标准化管理;课程目录;第一节 现场;二、现场的重要性;三、对现场的要求;第一节 现场管理;二、现场管理的要点;第一节 现场管理的内容 ;一、创造良好的作业环境;1．人员; 2．物资;3．设备;创造良好的作业环境;4．对策;（1） 暂行的对策; （2）长久的对策;对策的评价;三、解决现场问题;1．现场管理能力;四、现场技能;1．基本技能;2．应用技能;3．实践技能;4．高新技术技能;第四节 现场管理的步骤;一、准备工作;三、目标和计划;现场管理的方法;2．作业标准;作业标准化的主要内容;作业标准化的过程;二、作业指导书的内容和要求;作业指导书的主要内容;六、目视管理;1．目视管理的概念;2．开展目视管理的意义;3．目视管理的目的;4．目视管理的效果;5．开展目视管理的方法;（1） 管理标识;（2） 管理界限标志;（3） 对过程五大要素进行目视管理;（5） 颜色管理;七、开展5S活动;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;素养;整理 需要的东西、不需要的东西加以分类： 不要的东西除去 需要的东西保存;5S的三大支柱;第三部分;第一节;1、整理（SEIRI）;一、整理的意义和目的;2．整理的目的;二、整理的方法;整理的推行要领;1、工作场所的检查;1、工作场所的检查;2、制定需要和不需要的标准;2、制定需要和不需要的标准;2、制定需要和不需要的标准; 3、清除不需要物品;6、每日自我检查;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的结果;第二节;整顿基本概念;一、整顿的意义和目的;二、整顿的要求;三、整顿推行方法;整顿的重点;整顿的预期;2、布置流程，确定置放场所; 3、规定放置方法;4、划线定位;4、划线定位; 5、标识场所物品;10、仓库的整顿;对象;对象;整顿活动具体推行办法;四、定置管理;1．定置管理的含义;2．定置管理的类型;3．定置管理的内容;（3）库房定置内容;6．定置管理图;6．定置管理图;第三节;清扫的重点;1、建立清扫责任区;2、调查污染源，予以杜绝;机器设备的清扫;第四部分;第一节;2、制定目视管理、颜色管理的基准;(4)制订奖惩制度，加强执行;(5)维持5S意识;第二节;一、??律的意义和目的;二、如何做到自律;定义和目的;自律的实质;1、持续推进前4S至习惯;第五部分;第一节 上行下效 5S工作经常化;第二节 5S的实施; 四、避免重复劳动造成的浪费; 四、避免重复劳动造成的浪费;五、作业场地合理安排利用;五、作业场地合理安排利用;五、作业场地合理安排利用;第三节 5S的实施程序;培训;步骤1：确定组织机构;5S主任委员;步骤2：策划并制定工作计划;步骤3：编写文件;步骤7：检查;步骤8：评比及奖惩;坚持5S;第四节 实施5S的常用工具和方法 ;一、红牌作战;1．红牌作战的方法;2．红牌作战的对象;2．红牌作战的对象;红牌的格式;二、颜色管理;1．进料管理;3．物料先进先出的管理;四、目视管理;五、制定5S责任;第五节 5S活动的评价;5S活动试行的评价;序号;序号;5S活动试行的评价;项次;项次;项次;项次;序号; 五、5S活动奖励;谢谢大家！ tangwenxing@163.com