生产现场管理技巧概述.pptVIP

生产现场管理方法 ;5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;目视管理;目视管理;目视管理;目视管理;目视管理;目视管理;目视管理;目视管理;目视管理;目视管理;目视管理;(1)按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞形式主义,不玩虚套子，没有实用价值的东西不仅带来浪费，而且会给以后的工作带来障碍和麻烦。 (2)做到统一标准，简单明了，使人执行时一目了然。 (3)要做得醒目，清楚，为便于大家都能看清，都能了解，设置应选在醒目的地方。;目视管理