CBT品牌服务初步框架20150703.pptxVIP

CBT;高戈品牌策略作业模型 ;品牌策略核心 如何让消费者记住CBT是什么 CBT对于大众消费者是一个完全陌生的词汇，同时CBT也没有鲜明的记忆元素 看似非唯一性的商业形态，对消费者的核心卖点与差异化利益点是什么 ;CBT品牌定位方向 侵入消费者购物习惯 形象店+社区店+电商O2O ;CBT品牌构建路径 先形象，后品牌 ;品牌服务阶段构想 第一阶段 围绕开业进行快速形象建立 第二阶段 梳理CBT品牌并实现传播 第三阶段 让CBT成为消费者购物生活 ;“围绕开业进行快速形象建立” 阶段形象体系思考 ;CBT入市环境简述 ;1. 市场环境 重庆保税港于2012年初步建成，围绕保税商品的购物形态大量涌入重庆消费者生活，多样化的购物方式已被部分重庆消费者所熟悉。 2014年至今，重庆的进口商品购物场所数量激增，同质化现象日益显现。 网络海淘已成为年轻人的一种购物选择，海外代购、海外直购、朋友圈代购已逐渐成熟，CA渠道在价格环节几无优势。 ;;;3. 购物体验同质化 卖场装修风格同质化 销售商品同质化 同样的目标消费群体 ;高戈品牌关于CBT的问题;CBT是什么？ 专营进口商品的超市？生活体验馆？保税港商品展示中心？ CBT的核心利益点是什么？ CBT有没有差异化元素？ 消费体验核心是什么？ 进口商品直销中心有何特点