朵朵润尔产品品牌创建之路.pptxVIP

我们处在 一个风云变幻的快消品市场;新的空间;看似没有对手的竞争;;;朵朵润尔 产品品牌创建之路;CHAPTER 1：做领导者的朵朵润尔（市场切入）;CHAPTER 1：做领导者的朵朵润尔（市场切入）;;;;;做市场的培育者;培育市场 要找准消费者;;第一二类人群的特征？;消费者性别、年龄、地区、职业与对银耳喜好度分析;消费者性别、年龄、地区、职业与对冲调银耳感兴趣的程度;从市场调查可以看出，不同年龄、职业、地区、性别的消费者对于银耳及银耳产品的喜好度并无明显差别。 可以推论，现有产品的目标消费人群分布广泛，在产品定位上，不应锁定具体某类人群作为定位基点。;经过一年的推广，目前朵朵润尔方便银耳及即食银耳已经获得了一批消费者的认知及认同。 目前的消费人群以中年女性为主 如果贸然改变人群定位，将产品聚焦到年轻消费群体上，存在失去现有消费者的巨大风险??;现有产品目标消费人群：泛人群;培育市场 要做好品类定位;现有品类定位 方便食品;“方便”所带来的产品形象与“银耳”所带来的产品形象差异严重，无法兼容。 产品前期推广中以“方便不用熬”作为主要推广诉求点，使消费者对产品“天然、无添加”的属性存在严重质疑。 这不仅影响到产品推广的效果，更引起了消费者对传播中企业信誉的怀疑。;必须重新考虑品类定位;我是谁？;消费者心中的“营养食品”应当是以燕窝、雪蛤、人参为代表的营养成分含量极高的保健食品。;