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风 险 管 理 风险管理的概念 风险管理是一种过程。风险管理技术是识别和度量风险 , 选择、拟定并实施 风险处理方案的一种有组织的手段。 风险管理是按照装备研制项目的风险管理政 策，对资源进行系统地和反复地优化的过程。 风险管理是在所有项目范围内， 将 任务和责任落实到工作中，能辅助项目管理进行管理、工程实践和做出判断。 风险管理技术涉及风险管理规划、 风险的早期识别和分析、 风险的连续跟踪 和评估、纠正措施的尽早实施、沟通、文件编制和协调等。 风险管理方法由四部分组成：规划、评估、处理和监控。 （见图7.2-2 ）。 风险管理的四要素形成联锁的闭环， 并从初始规划之后相互依赖。 风险管理 要求由每个部门共同承担责任， 并明确由上至下的职责和职责权限。 风险管理是 项目管理的内容之一。 风险管理是不断迭代的过程， 要尽可能地利用现有项目管 理过程的要素。 风险管理 风险规划 风险评估 风险处理 风险监控 风险识别 风险分析 风险文档 图 7.2-2 风险管理结构 （1）风险规划 风险规划是确立有组织的、综合性的风险管理途径的持续策划的过程， 策划的结果编制风险管理计划。 1 风险规划的主要内容 ○ 确定风险管理的目的和目标； 确定风险管理使用的方法、工具和数据资源； 明确风险管理活动中各类人员的任务、职责及能力要求； 规定评估过程和需要考虑的区域； 规定选择处理方案的程序； 规定监控衡量标准和监控程序； 确定报告和文档的需求，规定报告的要求。 2 风险管理计划 ○ 风险规划过程的输出是编制风险管理计划。 风险管理计划的内容可包 括： 引言：说明计划的目的和目标； 项目的概述：简要的介绍项目、项目管理方法； 定义：确定项目风险定义范围，例如技术、进度、费用等方面风险 定义、风险等级的定义及其他事项； 风险管理的策略和方法：综述风险管理的方法，包括风险管理现状 和项目的风险管理策略、方针、政策和方法； 组织机构：说明风险管理的组织，逐个列举参与人员的职责； 风险管理过程和程序：说明风险管理需经历的必要过程，即风险规 划、评估、处理、监控、记录文档，并对这些过程环节作基本解释； 风险规划：规定风险规划过程、持续的风险管理计划、计划的修改 更新问题及批准等指导意见； 风险评估：规定风险评估过程和程序，概述风险识别、风险分析的 过程，以确定风险等级和需制定应对措施的风险； 风险处理：阐明用于确定和评定风险处理方案的程序，对各种风险 处理方案如何用于具体风险提出指导意见； 风险监控：规定监控风险的过程和程序，规定准则以明确什么样的 风险需要提出报告、报告的频次是多少； 风险文档和报告：规定风险管理信息系统的结构、需要编写的文档和报 告，规定报告的格式、频度及编写的职责。 （2）风险评估 风险评估是装备研制项目风险管理过程中最重要的阶段之一，