项目管理培训整体介绍.pptVIP

项目管理培训： -整体介绍;本次培训的目标;目录;第一部分 “项目”时代已经来临;“项目” 无处不在;“项目管理”理念走入企业日常经营管理活动中;“项目管理”理念走入企业日常经营管理活动中;企业项目管理的理论已经成熟;企业项目管理的四项基本要求;第二部分 对项目和项目管理的再认识;项目的定义和特征;项目组织结构;项目生命周期及与成本、人力、变更、干系人的关系;项目管理的基本概念;项目管理-三要素;项目管理-五大过程组;项目管理-五大过程组;项目管理-五大过程组;项目管理-五大过程组;项目管理-五大过程组;项目管理-五大过程组;项目管理-五大过程组;项目管理-五大过程组;项目管理-五大过程组特性;项目管理-九大知识领域;项目管理九大知识领域与过程组关系;项目整体管理;第三部分 成功的项目需要卓越的管理;项目成功的标准;有多少???目取得了成功？;为什么我们的项目无法按期完成？;怎么办？;1、做到统筹兼顾：树立全生命周期的管理模式;2、无缺陷的启动：好的开端是项目成功的一半;第一步：项目准备;第二步：识别利益相关者的关键需求;第二步：识别利益相关方的关键需求;从项目的VTC—R四要素结合干系人的期望制定项目目标;识别利益相关方 将利益相关方纳入项目组织 明确各自的组织职责和角色;第五步：项目计划-项目高层计划;第五步：项目计划-项目沟通计划;第六步：项目流程（