领导激励人培训课件.pptVIP

* * 第六章 领导：激励人 领导技能是能够被传授和掌握的 领导应该是能够影响他人以达到组织目标的人 杰出的领导者能够结合战略要旨与有效的人际过程，以形成并实施能产生良好效果和可持续竞争优势的战略 6.1 相关概念 愿景 ——是对组织未来可能和有望达到的前景的设想，它反映出领导者对组织未来的信心 最好的愿景既是理想的也是独特的 愿景的理想化表示某个完美的标准和对特定价值的明确选择 愿景的独特性则表明其与众不同，并激发起对此的自豪感 领导与管理 有效的管理者并不一定是真正的领导者 杰出的领导能够激励员工克服任何困难，全力实现目标 领导者更关心做出重大决策，这些决策可能有悖于传统，却更符合人性、更道德、更正确 领导与追随者 能够独立思考并积极承担起实现组织目标的责任 掌握对组织有用的技能，工作业绩超过所要求的 知道自己对组织贡献的价值，通过学习，也为自己将来担当领导角色做好准备 权力与领导 权威 奖励权 惩罚权 个人魅力 专长 权力 权力的来源 6.2 传统的领导理论 领导特性 努力进取 领导动机 正直 自信 业务知识 “感知别人的需要和目标并据此调整领导的方式方法的能力”这种个人技能可能是最重要的 领导行为 任务绩效——实现目标 群体维系——满意度 决策参与——民主、专制 研究表明：民主的手段得到