某航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准.docVIP

总经理职位说明书 职位名称 总经理 职位编号 CEA-001 所属部门 华夏航空 职位定员 1 直接上级 董事长 所辖人数 8 直接下级 副总经理、商务主管、公关主管、经营管理主管 职 级 薪酬等级 编制日期 2008年12月 本职工作概述: 根据董事会的相关决议，在董事长的领导下，组织制定和完善公司的战略发展规划，带领经营管理团队开展生产和管理活动，实现年度经营目标，最终保证公司战略的实现。 职 责 权 限 序号 职 责 关键业绩输出 目标项 权 限 使用文件 经办 审核 批准 1 组织制定和完善战略发展规划 战略实施效果 完成率 √ 6.6 2 制定公司年度经营计划及年度预算并报批 计划及预算的达成率 完成率 准确率 √ 6.7 3 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和工作计划，主持协调公司资源的配置，督导各分管副总开展工作 计划和预算达成率 √ 6.8 4 直接管理企业发展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作 公共关系建立和维护效果、对外投资达成率、谈判效果、法律风险 准确率 √ √ 5 组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作 组织结构运行效率 完成率 √ 6.9 6 主持制定并审批公司各项管理制度并组织开展监督检查工作 管理制度的完备与有效执行 √ 6.10 7 向董事会提案聘任或解聘公司高级管理人员，负责审批中层及骨干员工的聘任与解聘 中高层的胜任状况 √ √ 6.11 8 审批中层管理人员及部门的业绩考评指标，审核激励方案并上报 业绩提升情况 √ √ 6.12 9 按董事会的授权，行使费用与合同审批 是否有审计问题 √ 6.13 10 处理公司突发事件 处理效果 √ √ 11 6.14 12 其他 权限 费用权限 授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权 人事权限 高管人员人力资源管理的审核权与提案权 中层及骨干员工人力资源管理的审批权 其他 任职 资格 内容 必备条件 期望条件 教育背景 本科 MBA 专业 经济管理类相关专业 工作经验 5年大型企业副总以上管理经验 8年大型企业副总以上管理经验 能力/素质 团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、创新能力、计划能力、抗压能力、危机管理能力、决策能力、谈判能力 资格证书 其他要求 使 用 文 件 序号 文 件 名 称 所 属 手 册 编号