工程施工项目管理概述.ppt

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责 落实目标主体的责、权、利 落实对目标责任主体进行检查、监督的上一 级责任人及手段 落实目标实现的保证条件 ;4、目标分解和责任落实 (1)目标展开。 (2)目标管理点。 (3)目标落实。 (4)施工项目的目标实施和经济责任。 ;*;1、施工项目管理组织结构的设置原则 1）目标性原则； 2）精干高效原则； 3）管理跨度适中原则； 4）分工协作的原则； 5）责、权、利相结合原则； 6）相对稳定的原则。;;（一）职能型的组织形式 职能式组织：是按照专业技术或专业分工确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成的项目组织。 例如：一家房地产公司，根据其专业性质可设立工程部、市场部、财务部和销售部等职能部门。 职能式组织结构主要适用于中小型的、生产技术不复杂、外部环境比较稳定的企业 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;施工项目经理部——是由项目经理在施工企业的支 持下组建的项目管理组织机构 1）负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层具有管理和服务的双重职能。 2）为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 3）作为一个团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务——项目管理