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组 织 架 构 改 革 方 面 的 基 本 思 路 和 例 子 的 研 讨 ;议 程 ;企 业 内 部 改 造 的 主 要 内 容 的 概 括 ;划 分 组 织 的 主 要 角 度 — 以 IBM 公 司 为 例 ;一 般 业 务 流 程 中 各 环 节 的 组 织 架 构 的 作 法 举 例 ;组 织 架 构 的 三 个 划 分 主 线 及 近 来 的 趋 势 ;不 同 考 核 指 标 对 高 层 管 理 人 员 的 综 合 全 面 激 励 力 度 ;目 前 平 安 组 织 架 构 ： 现 状 的 初 步 分 析 ;组 织 架 构 设 计 的 基 本 原 则 ;不 同 的 组 织 架 构 ;专 业 职 能 和 业 务 单 元 的 特 点 介 绍 ;影 响 组 织 架 构 设 计 的 要 素 ;组 织 架 构 与 影 响 其 形 式 的 要 素 的 对 应 关 系 ;不 同 行 业 特 点 及 与 组 织 架 构 的 关 系 ;全 球 专 业 职 能 型 结 构 ;全 球 专 业 职 能 结 构 的 优 缺 点 ;全 球 性 的 业 务 单 元 ;全 球 性 业 务 单 元 结 构 的 优 缺 点 ;生 产 ;混 合 型 组 织 的 优 缺 点 ;三 种 组 织 架 构 的 综 合 评 估 ;不 同 行 业 特 点 及 与 组 织 架 构 的 关 系 ;美 国 MET LIF