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QCC品管圈活动;主要内容:;注意及要求:;问题一:;一、QCC的定义;理解:
活动小组:同一工作现场/工作相关联的人员组成圈,上/boss,下/普通员工;
人数:3~10人;
自动自发:公司只提供实施QCC活动的条件和奖励机制;
活动主题:每次一个鲜明的主题;
活动目的:每次改进公司/部门工作的某个方面,提高效率、效果和效益(3效)
活动方法:科学管理的统计技术和工具;QCC的特点:;QCC的目标宗旨;QCC的精神;QCC与企业文化;二、QCC的作用;1、QCC对人的改善作用;2、QCC对设备管理的改善作用;3、QCC对物料管理的改善作用;4、QCC对作业方法的改善作用;5、QCC对作业方法的改善作用;三、QCC的种类;四、QCC的建立程序;4、现状调查,数据收集
5、数据整理、原因分析,改进策略
6、实施对策和过程检讨
7、效果确认、对比
8、阶段成功总结,标准化
9、QCC活动成功总检讨,公司品管圈发表;五、QCC实施的工具;Thanks !
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