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本资料来源 品管圈活动(QCC) 自主改善的小组活动 一. 组圈说明: 圈徽: 圈名:“登跃圈” 辅导员:杜xx 圈长:李xx 书记员:程xx 圈员:王xx 刘xx 周xx 文xx 吴xx 圈意: 1.五环代表五大洲,外围三心组成一个“品”字. 2.华盛科技全体同志以“品”为支柱,秉持爱心,信心,决心.脚踏实地,风雨同舟,共同追求 零缺点目标,从而使华盛科技托起五大洲的家用品产业. 3.以QCC为龙头带领企业向前迈进,永远走在时代的前列. C Q C 決心 愛心 信心 备注:1.在同一工作现场内由5~12人组成的品管推行小组,持续开会讨论,并用品管 七大手法来寻找问题,改善问题,并从中增强同仁的人际关系及和谐气氛. 2.品管圈的组成秉承自愿参与,由一名辅导员(组级以上),一名圈长及若干圈员 组成.并将圈员的基本数据(职务,专长,年资等)记录于登记表里. 实例介绍 华盛科技 二. 发现问题: 1.140产品外环变形. 2.230产品炸环. 3.230产品膜划花 . 4.128产品熔合不良. 5.168产品退膜. 6.168产品膜有孔. 7.168产品炸环. 8. 94.5产品熔合不良. 9.128容器端口划伤 . 10.230翻边容器变形. 备注: 搜集部门内问题进行讨论﹐工作现场的问题一般有效率﹑质量﹑成本﹑浪费﹑服务等方面 三. 选定主题: 评估项 成本 时间 可行性 上级方针 全员 参与 总分 优先顺序 230产品炸环. 6 5 2 2 3 18 5 230产品膜有孔. 3 2 3 2 2 12 6 168产品退膜 3 5 1 3 4 16 3 168产品膜有孔 5 5 2 2 4 18 2 128容器端口划伤 3 4 5 2 1 17 4 168产品炸环 5 5 5 3 4 22 1 注:1)完全符合:4~5分;2)一般符合:2~3分;3)有关系不符合 从上表评估中选定主题为:“168产品炸环” 备注:可从以下方面选定题目:1)针对上级方针目标在本部门落实的关键点选题;2)从现场或QCC本身存在的问题选题;3)从内外部客户不满的问题中去选题.圈员共同讨论,通过投票方式选出最佳题目. 四. 收集数据 备注: 当题目拟定之后,展开对原始数据的收集(作业标准,数据窗体,会议记录等) 五. 制定目标 备注: 根据现状问题,集合公司方针管理目标,制定出适当有效的改善目标.目标应注意以下方面:1)经过努力可以达到(可运用4W1H), 2)订定目标应经全体圈员的同意. 报废率 (%) 5 10.66 0.0 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 现状 目标 168产品为什么会炸环? 方法 其他 设备 料 操作方式 膜张力过大 下模顶出板与外环配合不好 模头偏心 压合行程太长 产品材质有问题 外环与二环配合太紧 無SOP 备注: 使用鱼骨法﹐经由脑力激荡,从4M1E找出可能发生的原因,最后再决定几个主要原因. 环境温度影响 六. 追查原因 六. 追查原因 二环与外环配合为小间过盈配合,最大可以过盈0.05mm,实际过盈0.10mm,膜张力比其他产品大5%左右 哦,原来主要问题在这里! 此段炸环 168产品二环与外环配合不均匀,某些局部配合较紧, 造成炸环. 七. 资料分析 上表中影部分为此次的行动项目 备注:用QC七大工具找出产生问题的重点原因,加以分析分类,排列及编辑,再进行对策的改善 八.草拟行动行动检讨 备注:进行任务分配,制定改善计划表(内容包括改善项目,对策,责任人,预计完成时间), 对实施过程中数据的收集整理. 行动项目 负责人 计划完成时间 实际完成时间 未完成原因 改善外环和二环配合尺寸 杜XX 6月10日 8月3日 / 调整压合行程 刘XX 5月12日 5月9日 / 调整膜张力 李XX 5月12日 6月12日 / 制作SOP 程XX 5月11日 5月10日 / 模头偏心 李XX 5月11日 6月12日 / 调整下模顶出板与外环配合不好 王XX 5月13日 5月10日 /