财务管理第二章 预算管理.pptVIP

财务管理 黄河水利职业技术学院 财经系 李冠军 2.从预算指标覆盖的时间长短划分 长期预算 预算期在一年以上的 短期预算 预算期在一年以内（含一年）的预算称为短期预算 2.增量预算的假设前提 第一，企业现有业务活动（项目）是合理的，不需要进行调整； 第二，企业现有各项业务的开支水平（金额）是合理的，在预算期予以保持； 第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 1.量本利分析法 （1）基本公式 目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价-单位产品变动成本）-固定成本费用 （2）公式运用 【例2-1】某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为（ ）。 A.105 B.157.5 C.217.5 D.280 【例2-2】某企业上年实际投资资本平均总额3800万元，为扩大产品销售规模，计划年初追加200万元营运资本，企业预计投资资本回报率为16%，则该企业的目标利润为： （3800+200）×16%=640（万元 3. 上加法 它是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，预算利润总额（及目标利润）的方法。目标利润指的是税前利润 （1）基本公式 企业留存收益=盈余公积金+未分配利润 或：