工程管理与成本控制培训教材.ppt

经济管理学院会计系精品课程建设小组;工程管理;1 生产过程组织;1 生产过程组织;1 生产过程组织;1 生产过程组织;工艺专业化;对象专业化;1 生产过程组织; 顺序移动方式;顺序移动方式（续）;平行移动方式;平行移动方式（续）;平行顺序移动方式;平行顺序移动方式(续);;2 人员配置;;劳动定额;时间定额的组成;3 生产进度计划与控制;决定生产运作能力因素;;批量的确定——最小批量法;生产作业控制内容;不同生产类型生产作业控制的特点;生产进度控制;生产预计分析;生产均衡性控制;生产成套性控制;生产调度; ;车间在制品控制;库存半成品控制;4 现场管理 ——“6S”现场管理法 ;4 现场“6S”管理;6S管理的作用;6S管理的作用;成本控制; ; 成本分析的含义及作用 ;;基本公式;增加销售收入;一 理解成本 结构;生产流程 厂房设备;成本计算方法;生产成本与服务成本的差异;1日(期初): 产品100件;营业成本;企业各项支出;对于纯机械加工的产品成本分析注意事项： ;;谢谢大家！