企业信息化规划提案.ppt

企业信息化规划方略;1;什么是企业信息化规划？;信息化规划的必要性;RIAMB管理咨询及信息规划的总体框架;信息化规划的内容与步骤;信息化规划的内容与步骤;选择网络设备/应用软件及供应商;目前信息化规划存在的问题; ;需求驱动型与软件驱动的区别;两种方法的调查数据;削足适履与双向位移;双向位移是企业信息化要接受一切适合企业的先进管理模式和业务流程即管理向软件靠拢，同时软件要考虑企业个性化的需求，考虑外部环境不可跨越的因素，软件要做适当用户化修改以适应管理的需求 双向位移更具有先进性、实用性和可操作性。 管理有如下格言“管理没有真理！”，“管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的 ”;中国机械行业IT投资比例;2006年制造行业IT投资比例;国外ERP实施项目成本;国外ERP实施成本组成;生产管理是制造业管理信息化的核心 ; ;1. 工艺专业化---车间设备按工艺划分，与加工的零件无关，它们组成车工组、铣工组、磨工组。。。，零件按工艺要求在它们之间流动，车间作业计划非常重要。这就是国外的“Job shop floor” 。用于多品种小批量生产。 ;2. 对象专业化---车间设备按零部件、产品的工艺要求布置成一条条流水生产线，零部件、产品顺序通过这些生产线，完成不同的工序。这就是国外的“flow shop” 。用于大批量流水生产;3