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安全生产可视化管理在生产中的运用 沈涛 安全生产可视化管理在生产中的运用 2009年,无锡威孚高科技股份有限 公司在生产实践中推出的安全生产可视 化管理取得了明显的实效,省委常委,无 锡市委书记杨卫泽参观后连说:威孚公 司的安全生产可视化管理好. 安全生产可视化管理,是以子公司, 分厂(部门)内一切可以看得见,摸得着 的物品为对象,通过统一的安全管理,使 得生产现场更加规范化,标准化,安全 化,进一步提高设备设施的本质安全水 平,它通过对工位器具,设备设施,物品, 运输车辆等运用定位,划线,图板,挂警 示牌等方法,来实现安全管理的可视化, 使员工能够及时发现生产现场出现的安 全问题,异常和隐患等,从而能够及时解 决存在的不安全问题,防止事故的发生. 公司在各分厂(部门)实施安全生产 可视化管理,其目的是通过严格执行安 全操作作业指导书和详细编制可视化安 全风险提示内容,来实现安全风险规避 措施的可视化.各分厂(部门)从可能导 致安全事故的各生产岗位的危险源点抓 起,利用各种可视化载体,强化视觉中击 效果,使安全生产风险由隐性转变为显性, 使规避风险措施由不可见变为基本可见, 时刻提醒员工规避风险,安全操作. 安全生产可视化管理体系分成5个 类别: 一 ,安全文化的可视化 包括安全制度,安全理念,核心价值 观,安全知识,应急预案等. 二,安全现状的可视化 包括安全禁止标志,安全警告标志, 消防标志,个人保护标志,逃生疏散标 志,管道流向标识,安全标牌等. 三,安全隐患和整改的可视化 包括安全无事故持续天数,安全预 防和职业健康知识;事故隐患整改的情 况和方式方法:安全管理的新办法新举 措等. 四,安全检查的可视化 公司和分厂的安全检查情况,包括 将各班组所在的安全区域(含设备等)划 分给每个责任者,由其负责清扫,维护等 日常安全管理工作,班组安全员进行巡 查等. 五,班组安全的可视化 包括班组安全目标,各类设备的安 全操作要领,不安全行为曝光台,岗位安 全隐患提示,安全合理化建议,安全每日 提醒活动,设备维护安全日历等. 走进安全生产可视化管理作业现场 (以油泵分厂为例),生产现场的安全界 限明显,危险部位有安全色提示,重要监 控点,操作点有警告提示,对现场需要警 示的地方进行识别,并用色彩,图案或者 线条进行警示,对各监控点及安全检查 内容添加了标识. 全体员工对本岗位危险点,危险源 以及安检的内容更加一目了然,有助于 防止人为失误或遗漏,在起到警示作用 的同时避免了巡检内容的漏检,从而保 证了安全生产和员工的健康.在生产一 线岗位的机床旁,旋转部位的颜色提示 14江苏安全生产JIANGSUANQUANSHENGCHAN 大家工作时要小心,这些不是别人的提 示,而是自己视觉反馈的结果,尤其对重 要的危险点,操作点进行提示,可以防止 员工误操作. 安全生产可视化管理图板是可视化 管理的一种表现形式,即对安全数据,安 全隐患,员工不良行为等状况进行一目 了然的透明化的管理活动.它通过各种 形式,如警示语,现况板,图表等把作业 指导书上或生产现场可能出现的隐患揭 示出来,以便全体员工及时掌握班组管 理现状和必要的安全情况,从而快速制 定并实施应对措施. 安全生产可视化管理图板主要包括 七个方面的内容: 一 ,设备维护安全日历 设备维护安全日历是指对设备维 护的安全计划,包括定期检查,定期加油 及大修的日程,以日历的形式预先制订 好,并按计划予以实施.优点是就像查看 日历一样方便,而且日历上已经记载了 必需要做的事项,等完成后做好标记. 二,安全区域责任图 安全区域责任图也叫责任看板, 是将各班组所在的安全区域(包括设备 等)划分给每个责任者,由其负责清扫, 巡查等日常管理工作.优点是从各班组 和员工考虑,不遗漏任一区域或设备,是 彻底落实安全责任制的有效方法. 三,安全无隐患板 安全无隐患板是为了预防安全事 故的发生而开展的每日提醒活动,包括 管理经验?GUANLIJINGYAN 系统工程呈面抓安呈生产有保障 张国荣 苏州伟成机电工程公司抓安全生产的主要做法 安全管理是一门科学,是一项专业 性,政策性,群众性,综合性非常强的工 作.近年来,伟成机电公司的安全管理工 作,由传统粗放型的管理模式逐步向科 学的现代管理方式转变,把复杂的事情 简单化,日常的事情制度化,责任的事情 程序化.公司的主要做法有: 一 ,安全管理从制度抓起 安全生产的法律法规和规章制度来 源于实践,服务于实践.遵守它们,会得 到安全的回报;违背它们,会遭到事故的 惩罚.对照法律法规和有关标准,2009 年,公司编制了《员工手册》,并对历年来 公司颁发的规章制度逐个进行了修订, 如《员工守则》,《公司福利》,《公司安全 处罚条例》,《办公室人员行为规范》,《培 训