团队建设与执行力之真正核心竞争力.pptVIP

团队建设与执行力;目录;态度比能力更重要！;“打工皇后”吴士宏 （TCL信息产业（集团）有限公司总经理）;最初，她在一家大公司里，是工作在最底层的员工， 每天的工作就是端茶倒水，清扫卫生，根本没有人注意她。 一次，因为没带工作证，她被公司的门卫拦在门外，不准进入。她告诉门卫，自己确确实实是公司的员工，此次是为公司买办公用品去了。然而她好话说了一大堆，门卫仍然对她不屑一顾，不准她入内。这期间，她眼睁睁地看着那些年龄相仿、身着职业装的白领们先后进入了公司??大门，根本没有出示工作证。于是她问门卫：“这些人没有出示工作证， 怎么也都进去 了？”门卫用一种鄙视的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一摆手，那意思就是说：“走远点，别烦我！”。她感到了莫大的羞辱， 自尊心仿佛被门卫狠狠的踩在脚下，跺个稀巴烂！她看看自己寒酸的衣着，和手中推着脏兮兮的平板车，再看看那些衣着华丽、她的心被深深的刺痛了，骤然品尝到被人歧视的酸楚，她的心 发跳、脸发烫，浑身颤抖。 这时，就在这时，一个誓言，在她的心头轰然炸响：我一定要创造奇迹，绝不允许别人把我拦在任何门外！让这种耻辱永远的埋藏地下！;吴士宏，1963年生于北京，1975年，在北京市宣武区椿树医院从一名医护人员做起，后在急诊室工作。 1983年底大病初愈后开始自学英语； 1985年通过高等教育自学英语考试； 1986年进入IBM，从蓝领严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理（“南天王”之称）； 1995年任IBM华南分公司总经理。 1998年2月受聘微软中国公司总经理； 1999年8月从微软辞职； 1999年12月1日加入TCL集团有限公司，任TCL 集团常务董事副总裁，TCL信息产业（集团）有限公司总经理。 2002年离开TCL。;是什么限制你的能力？;上坡路好走还是下坡路好走？;成功=心态X能力;一、团队班组的认知;(2)举例? ??NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?? ??明星队是团队还是群体，有一些争议。这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个???在的团队，在国外也有人叫它伪团队。;团队的优点和问题;为什么说团队时代来临了？;联想的管理“三要素”： 建班子、定战略、带队伍;刘备“管理三要素”（建班子）：;刘备“管理三要素”：;总体上来讲，没有一个强有力的班子，刘氏公司就不可能达到30%以上的市场占有率（三分天下），不可能成为成为垄断市场阶段存活下来的市场品牌的“三甲”。;刘备“管理三要素”（定目标）：;刘备“管理三要素”（定目标）：;带队伍：;京瓷集团的稻盛和夫（阿米巴经营）：;经营哲学与理念：;西游记--完美团队;;唐僧 ;;;;;;;;;;;方法1． 团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。 ;三、团队激励 管理法则;知己知彼、百战不殆（沟通）;四、执行力管理（爱的教育 铁的纪律）;中国员工几个不好的习惯： 做事随意，没有规矩 有了规矩，弄虚作假，不守规矩 遵守规矩，却总是不到位;做事的态度;请大家继续思考以下的为什么？;基层管理者执行低下10大原因：;速度第一 完美第二 行动第一 想法第二 结果第一 过程第二 ;你的境界决定你的世界;比贡献，不比待遇的人，反而待遇高了 比待遇，不比贡献的人，反而待遇少了;执行力不佳的四大陋习：;高执行力必须要做的十件事：;孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗? ;你??要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人 ;大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队 ;;;现在给我站好！;爱的教育、铁的纪律：;谢谢