某某人民医院6S现场管理改善方案开题报告.docVIP

毕业论文开题报告 题目： 龙岗某某人民医院6S现场管理改善方案 学生姓名： 学号： 专业班级： 指导教师： 企业导师： 二级学院： 年 月 一、课题的背景、目的和意义： （一）项目背景 龙岗某某人民医院（下面简称龙岗七院）是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复等多功能为一体的综合性国有医院。主医院下设一个门诊部、一个急诊科、二个住院病区，七个社区健康服务中心。经过项目实习现场考察，发现该院现场管理存在一定的问题，而现场管理是医院提升效率和效益的保证，是发挥职工主动性和积极性的制度保障。因此，如何提升、优化现场管理在医院中具有重要意义。 本方案主要针对龙岗七院现场管理存在的问题与改善，并提出有效的改善方案对策，具有重要的实践意义。 （二）研究目的和意义 1.研究目的 规范化管理，确保医疗质量，提高患者满意度和工作效率。 标准化、系统化管理，使得科室管理走向科学； 医疗环境显著改善，创造良好的工作环境，消除安全隐患； 增强科室成员的沟通，有助于营造工作场所愉快的气氛； 培养内部6S精益管理专家。 此次的方案设计，为改善龙岗七院现场，有助于优化现场环境，提高龙岗七院整体形象，提高职工凝聚力，提高患者的就医环境。 2.研究意义 此次方案的设计让龙岗七院现场美化环境，整体提高综合管理水平；给医务人员创造一个整洁、方便、效率的工作环境；给患者营造一个干净、安全、舒适的就医环境。只有不断地优化现场管理，才能实现医院在管理上的整体优化。 通过此次方案设计，可改善龙岗七院一直以来在现场管理中所存在的问题，为龙岗七院带来更为系统化、规范化的医疗环境，并成为医院行业的标杆。 二、课题的基本内容： 第一部分，项目背景论述。 此部分将从三个方面来阐述：1.龙岗七院概况；2.龙岗七院现场管理现状；3.现场管理中存在问题分析。 第二部分，方案设计部分。 1.方案设计目的：通过6S精益管理持续推进，提升医疗服务体系能力，改善就医秩序，内强素质、外塑形象，助力医院创造社会价值。 2.现场管理的6S管理理论概述。 3.6S现场管理推行分析。 698 4.推行6S现场管理的实施方案。 分， 16464 现场管理改善的具体实施。 分，方案实施成果分析。 三、课题的思路和方法： （一）研究思路 本课题以龙岗某某人民医院的现场管理现状和问题为切入点，通过医院行业现状、医院情况而衍生出来的6S现场管理推行分析，论证了龙岗七院在医院行业医技高速发展形势下，设计出规范龙岗七院现场管理的改善方案。 具体思路见下图： 提出 提出龙岗区第七人民医院6S现场管理改善问题 文献阅读 实地调研 龙岗七院现场管理现状分析 10737 对物品本身 的管理 15442 对物与环境 之间的管理 15442 对人与物 之间的管理 15442 对人自身 的管理 改善方案设计 制定标准 方案执行 成果分析 结论展望 （二）研究方法 本文借鉴了国内外相关医院行业发展的研究成果，采用以下方法对龙岗某某人民医院的存在问题进行分析。 1. 文献资料法：通过阅读收集相关文献资料，让医院行业以及6S管理方向的内容进一步规范化，吸取别人的精华，并从中收集出具有代表性文献作为参考，作为本研究的理论基础，使撰写文章主题更加明确、内容更有逻辑。 2. 比较分析法：通过对同行医院（龙岗六院）进行比较分析，试图从中探索出适合龙岗七院情况的可借鉴的成功经验。同时，通过比较分析得出龙岗七院在龙岗区公立医院中仍有较大的提升空间。 3. 实地调查法：通过队龙岗七院现场实地考察、拍照调研，找出现场存在的问题，运用6S现场管理方法进行方案设计。使医院及时、准确地发现现场管理工作的薄弱环节和存在问题，及时提出改进和解决措施。 四、步骤及进度安排： 1.课题研究资料的收集 2018年9月1日-2018年10月30日，学生结合企业实践，初步确定研究重点，着手收集与毕业论文写作相关的10篇以上的参考文献。 2.毕业论文选题的确定 2018年11月1日-2018年11月28日，学生结合企业实践体会，与专业导师和企业导师充分沟通，最终确定论文选题。 3.开题报告撰写及审核 2018年11月29日-2018年12月18日，通过对查阅相关文献资料，在专业导师和企业导师指导的基础上完成开题报告的写作，系组织对开题报告进行审核，批准后开始毕业论文写作。 4.论文初稿写作 2019年2月28日前，完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。 5.论文稿件修改 2019年4月14日前，主动和专业导师、企业导师沟通，按照指导老师意见对论文稿件进行不断修改，直至定稿，并交指导老师审阅， 6.进行查重检查 2019年4月21日前，指导教师对学生毕业论文进行筛查（论文复写率应低于30%）。对于重复率超过标准的毕业论文必须返