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合同预算部经理助理述职述廉报告 　　 　　本人作为合同预算部经理助理围绕示范镇建设协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作在各位领导的指导和同事的支持下本人基本完成了部门制定的各项目标但审视过去的一年本人也发现了自己的许多不足之处以下是本人的述职述廉报告： 　　 　　一、严格执行招标管理规定促进招标合法化、制度化、规范化实现 　　 　　在招标管理方面进一步规范公司管理程序严格按照国家及天津市相关法律、法规执行并在此基础上制定了公司招标管理办法使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化并保证承包单位选择的公平、公正、公开在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况协调各方关系克服了各种困难全年共组织完成公开招标33项组织内部招标8项招标总金额约满足了项目建设过程中承包单位选择的需求也为本人公司保证工程质量加强管理提高效益做除了努力 　　 　　二、加强合同全程管理提升合同履约率 　　 　　在合同管理方面由公司的法律顾问团队给予支持对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理并由相关部门进行审查、监督、控制保证公司各项合同能够顺利履行共签署合同127项合同金额约11669万元均顺利履行其中：勘察设计类23项工程服务类10项基础设施配套类27项技术服务类27项小型合同类10项土地管理类24项拆迁类3项,采购类合同3项同时为加强管理在推行合同