供应链管理 JIT与VMI.ppt

VMI概述 也就是说供应链下游企业放弃库存管理权，由供应链上游企业管理库存。 这样克服了下游企业自身技术和信息系统的局限，使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。 库存管理权 * ppt课件 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 卖方更能合理有效地采用适当的运输策略和方式来降低运输成本 * ppt课件 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 2．提高服务水平 VMI下，卖方能够在多个买方的订单和配送之间判别并协调哪个任务更紧急，更好地平衡所有伙伴的需求，从而提升服务水平。 * ppt课件 VMI概述 （二）供应商管理库存的优势 3．集中精力于核心业务 在实施VMI后，使买卖双方将各自的精力集中于各自的核心业务，增加各自的竞争力。 对不精于物流的卖方而言，可以将其VMI项目外包给第三方物流公司，进一步整合供应链，提升供应链的敏捷性。 * ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 * ppt课件 （一）知识目标 ◆了解JIT与VMI的基本概况 ◆掌握JIT的基本思想 ◆了解JIT的基本方法 （二）技能目标 ◆能够运用JIT思想到其他业务环节 ◆能够针对企业的实际情况，实施VMI * ppt课件 JIT概述 （一）JIT的发展历程 20世纪60年代 ,日本丰田公司； 1973年以后，在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。 （二）JIT的基本思想 基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 * ppt课件 JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。 * ppt课件 （三）JIT的目标 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。 降成主要依靠单一品种的规模生产来实现的。 于是，在多种小批量生产的情况下，JIT力图通过“彻底消除浪费“来达到降成的目标。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。 最主要的是生产过剩（即库存）和不良的管理所引起的浪费。 * ppt课件 （三）JIT的目标 1.质量目标 最好质量，品质保证，废品率最低。 2.生产目标 库存量最低，零件搬运量最低，机器损坏小，批量尽量小。 3.时间目标 准备时间最短，生产提前期最短。 * ppt课件 （四）JIT的基本手段 1．适时适量生产 只在市场需要的时候生产市场需要的产品。 即后道需要多少，前道生产多少。 * ppt课件 （四）JIT的基本手段 2．弹性配置作业人数 降低劳动费用的方法是： 实现这种少人化的具体方法是实施独特的设备布置，以便能够在需求减少时，灵活安排工作人员。 因此，作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。 * ppt课件 3.质量保证 通常认为，要提高质量，就必须花费人力、物力来加以保证。但JIT通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是： 自动化是指融入生产组织中的这样两种机制： （1）使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。 （2）生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制。 * ppt课件 JIT的主要管理方法 （一）零库存管理 JIT生产方式要求库存减小到最低限度，目标是实现无库存的生产。 * ppt课件 库存的危害 * ppt课件 JIT的主要管理方法 （一）零库存管理 库存减少一直是生产中追求的重要目标，JIT生产方式把零库存管理作为企业管理的目标之一，认为最好把库存降到零。 零库存作为一种理想的状态是不可能实现的，但零库存管理的真正目的在于通过降低库存，发现管理中存在的问题，解决这些问题，从而提高整个系统运作的