- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流学导论;第9章学习要求;一、库存概述;库存的功用与弊端;库存控制的目标(Objectives of Inventory Control);二、库存管理的意义 ;三、库存管理的目标 ;四、库存管理中的一些基本概念 ;(一)平均库存量 ;1、一次进货,每次等量出库 ;;2、多次等量进货,依次等量使用 ;;(二)安全库存量 ;(三)企业生产中的产品库存量及原料、半成品库存量 ;(四)订货点与订货批量 ;(五)订货提前期 ;(六)定量定货法 ;;(七)定期订货法 ;(八)订货费用 ;(九)保管费用 ;(十)物资单价 ;(十一)库存管理目标 ;;1、核算原则 ;;2、核算方法 ;五、基本库存管理方式 ;零库存方式 ;;零库存方式的各种形式 ;;;;;(10)购买站方式,物品存放在购买站,使用时现用现买,当然也是零库存方式。
(11)在供货方仓库内设置库存,需要时,按所提出的需要量由供货方供应,这也同本库存方式。这种方式在汽车制造业中又称为同步方式。
(12)把供货方的物品存放在营业仓库中,需用时自行到营业仓库购买。把这种仓库又称为售货场仓库。
(13)从流通中心或终端仓库购买物品,这是近年来采用较多的一种方式。
(14)上述方式进一步发展,变为由需方同行业者联合成立流通中心,又称为联合方式。 ;六、库存模式 ;(一)定期观测库存控制模式;;;;;(二)ABC重点控制模式;;;;(三)库存的最优控制模式 ;;;七、库存控制系统;库存量
原创力文档


文档评论(0)