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浅谈企业人力资源管理 单 位：麻黄山采油作业区 编写人：张静 时 间：2008年6月 前 言 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业必须思考的问题。本文从人力资源管理的概念、重要性、途径、风险及防范等方面进行了论述。并与麻黄山作业区的实际情况相结合，分析了我作业区的人力资源状况，旨在探寻一套适合作业区实际的人力资源管理办法以促使我作业区，我厂更快、更好的建设、蓬勃发展。 目 录 第一部分： 人力资源管理概述 第二部分： 人力资源管理的重要性 第三部分：人力资源管理与作业区实际结合的几方面 第四部分：人力资源管理中的风险管理 第五部分：加强人力资源管理的途径 第六部分：总结 摘要 浅谈企业人力资源管理 摘要： 21世纪，什么最贵？人才。在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。本文结合麻黄山作业区的人力资源实际情况从以下几个部分进行了简要的分析。第一部分是人力资源管理概述。第二部分分析了加强人力资源管理的重要性。第三部分从人力资源管理的五个方面结合作业区实际进行了分析。第四部分从人力资源的风险和如何预防进行了论述。第五部分提出了加强人力资源管理的途径。 关键词：人力资源管理 绩效考核 风险管理 第一部分 人力资源管理概述 人力资源管理的涵义 1 人力资源管理的特征 3 麻黄山作业区人力资源概况 4 人力资源管理的任务 2 一、人力资源管理概述 （一）人力资源管理的涵义 上世纪90年代中后期，“人力资源管理”进入中国。所谓人力资源管理（human resource management）是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。中国企业人力资源管理的重点内容，即职务分析和岗位（POSITION）分析、绩效（PERFORMACE）考核与工资（PAYMENT）分配等，有人称之为“3P”。 （二）人力资源管理的基本任务 人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。 （三）人力资源管理的特征 人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。 麻黄山作业区人力资源 按不同类型的形式 concept 用工形式 Concept 年龄 Concept 文化程度 Concept 性别 合同化 合同制 其他 本科 大中专 高中及以下 男 女 20-50岁 20-50岁 麻黄山采油作业区员工统计表 按用工性质分类 按性别分类 按政治面貌分类 按文化程度分类 按年龄结构分类 会员人数 青工按年龄结构分类 已婚人数 合计 单位 合同化员工 合同制员工 劳务工 自行用工 实习生 男工人数 女工人数 党员 团员 群众 本科及以上 大专 中专 中技 高中 初中 小学 20岁以下 20-30岁 30-40岁 40-50岁 50-60岁 28岁以下 35岁以下 两新员工 临时工 复转军人 劳务合同工 轮换工 临时返聘 陇兴公司输入员工 作业区机关 10 13 17 2 　 1 　 　 　 　 29 14 20 18 5 15 13 5 1 5 　 　 　 28 9 2 　 37 28 35 19 43 黄九井区 4 3 36 5 　 9 　 2 3 8 50 20 4 46 21 5 15 21 5 13 8 4 3 48 12 5 3 56 48 54 20 70 盐18-7井区 4 1 23 1 　 7 　 5 1 4 33 13 2 28 11 1 9 12 1 10 5 3 3 27 8 2 1 29 27 31 13 46 沙1