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RBA(EICC)管理评审报告 时 间 2015 年 12 月 11 日 主 持 人 地 点 公司会议室 参加人员 记 录 人 审 核 会议主题 管理评审会议 会议内容 会议议题： 1.审查社会责任体系政策适切性. 2.管理系统程序实施情况. 3.社会责任系统审核结果. 4.有关社会或环境条件等的改变,对社会责任管理系统进行更新. 5.供货商社会责任的表现. 6.补救、纠正预防措施报告. RBA(EICC)管理评审报告 时 间 主 持 人 公司会议室 地 点 公司会议室 参加人员 记 录 人 审 核 会议主题 管理评审会议 一、近来内部审核的结果评估 本年度11月初工厂管理代表组织各审核员对公司社会责任体系体系进行了 内部审核。该次审核发现的不符合项（详见附件：《纠正与预防措施 报告》与《内部审核报告》）已得到改善。此系列资料表明：社会责任体系体系 已得到有效实施，并正在改善着工厂的管理活动。 二、社会责任政策的适切性 在社会责任体系体系建立初期，总经理公布了工厂的政策，经过几个月以来 体系的运作，工厂以教育培训、考核等形式以所有人员了解社会责任政策。 据书面考核与随机现场抽查，社会责任政策已在工厂内实现了解并开始向实 际行动转化。故与会人员一致认为：目前的社会责任政策适合于公司的现状。 三. 管理系统程序各部门实施情况. 1.行政部:体系实施以来,基本完善生产区域的健康与安全设施,包括 增加相应的灭火器,机器保护装置等,并通过现场的规划和物品摆放,清洁要求, RBA(EICC)管理评审报告 时 间 主 持 人 公司会议室 地 点 公司会议室 参加人员 记 录 人 审 核 会议主题 管理评审会议 保持车间,办公室的卫生整洁.同时通过组织培训增强员工的安全,健康与卫生 的意识. 2.财务部:满足当地最新的工资标准以保正员工的最低工资保障. 3.生产部:按新的体系文件执行,基本上能满足员工在健康,安全与卫生的工作环境 下进行生产与生活. 4.采购部:对供货商按社会责任体系标准要求进行评估,以客户,标准及工厂的满足要求 5.管理者代表:通过与员工的沟通以了解员工的心态并加以改善,同时将工厂有关 实施社会责任体系的情况传达相关客户. 四、纠正与预防措施的状况 系统导入至今，依据程序之相关规定，围绕改善工厂的管理活动， 针对员工的意见,客户的要求已由行政部组织提出纠正与预防措施，各部门 均能积极配合，迅速反应，均能在回复期限内提出相应改善措施，均已改善完毕。. RBA(EICC)管理评审报告 时 间 主 持 人 公司会议室 地 点 公司会议室 参加人员 记 录 人 审 核 会议主题 管理评审会议 五、可能影响管理体系统的变动 暂无变动的因素 六、供货商社会责任的表现. 体系导入初期，与本方面厂共同成长及发展的供应商,通过评估,要求与传达 经过几个月以来体系的运作，供应商在社会责任体系方面有较高的提升， 能否保持与本公司发展同步就是工厂现在需要考虑的问题。 因为通过定期的考核使供应商同步提升。 决议:1. 为进一步提高内审的熟练程度及确保工厂社会责任体系管理体系运行的持续性. 2. 根据目前工厂情况,生产作好人员的调节工作，行政进行配合. 3. 有关政府相关证明证件，行政部应及时办理。 结论：公司管理体系实施以来， 各部门基本上能按文件要求执行，社会责任政策已理解并传达，经本次 评审确定管理体系已得到有效实施，取得了较好的绩效，已达到预期要求。 针对以上决议事项管理者代表组织相关人员进行改进与落实。