满足欧vi的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报.ppt

2、人力资源分配表 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 3、人力资源计划负荷图 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 4、费用计划（1） 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 人力资源价格原则： 项目负责人：1000元/天 项目经理 ：600元/天 技术负责人：700元/天 技术人员 ：400元/天 费用估算表(费用单位：万元） 项目策划-人力资源计划/费用计划 4、费用计划（2） * 项目策划-人力资源计划/费用计划 4、费用计划（3） 人力资源费用预算分解表 * 4、费用计划（3） 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 时间/周 费用/元 4、费用计划（4） 固定费用预算分解表 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 5、费用负荷曲线 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 费用集中原因：主要样机样品集中采购。 时间/周 费用/元 6、费用累计负荷曲线 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 时间/周 费用/元 项目策划-人力资源计划/费用计划 总费用259.4万元 * 6、总投资分布饼图 5% 59% 36% 项目策划-风险管理计划、沟通计划 汇报人：彭科国 沟通计划 5 * 风险管理规划 1 风险识别方法及成果 2 风险量化计划 3 风险应对计划 4 项目风险分析与管理 1、风险管理规划 * 风险评估 风险识别 情况反馈 情报收集 风险应对 风险监控 回避 自留 转移 头脑风暴法 历史资料 核对表 敏感性分析 定性分析法 定量分析 减轻 * 项目策划-风险管理计划、沟通计划 2、风险识别方法及成果 1) 头脑风暴法 2) 德尔菲法 3) 核对表法 4) 常识、经验和 判断 5) 历史资料 识别方法 风险识别成果表 风险 种类 　 风险识别 编号 潜在的风险事件 项目阶段 风险原因 风险发生的后果 （影响描述和影响程度） 技术类 1 尿素结晶 实施阶段 排温较低 排气管堵塞，发动机动力性下降 2 DPF烧毁 实施阶段 再生温度过高 DPF失效，颗粒排放超标 3 DPF再生控制策略 实施阶段 新技术，技术掌握度不够 试验不能正常进行，甚至直接导致项目失败 4 EGR可靠性 实施阶段 可靠性量化评价方法掌握度不够 可靠性实际达成情况，影响商品化判断 进度 风险 5 试验台架紧张 实施阶段 资源紧张 影响项目进度。 6 关键设计人员撤出 实施阶段 人员流动 设计不能正常进行，甚至直接导致项目失败 7 人力资源不足 实施阶段 人员流动 严重影响项目进度 组织 风险 8 人员配置不合理，部分人员能力无法胜任 实施阶段 人员流动 部分设计失败，甚至直接导致项目失败 9 各小组设计人有隔阂，沟通不够，接口连接不畅 实施阶段 小组壁垒 工作效率低，延误工期 * 风险可能性级别评价 发生的概率 可能发生的比率 极高:发生几乎是肯定 5 高:有重复发生可能 4 中:偶然发生 3 低：几乎不会发生 2 极低：不可能发生 1 风险量化值=可能性﹡严重性 项目策划-风险计划、沟通计划 风险严重性级别评价 后果 标准 等级 危害 严重影响项目,可能要中止 5 严重 严重影响费用、进度、功能或质量；工作可以完成，但利益相关方将非常不满 4 中等 影响某些费用、进度、功能或质量；利益相关方不满意 3 轻 轻微影响费用、进度、功能或质量；利益相关方略微不满意 2 没有 没有不良后果 1 ﹡ 3、风险量化（1） * 项目策划-风险计划、沟通计划 3、风险量化（2） 风险 种类 　 风险识别 风险分析与评估 编号 潜在的风险事件 项目阶段 风险原因 风险发生的后果 （影响描述和影响程度） 可能性 严重性 风险值 技术类 1 尿素结晶 实施阶段 排温较低 排气管堵塞，发动机动力性下降 4 4 16 2 DPF烧毁 实施阶段 再生温度过高 DPF失效，颗粒排放超标 3 4 12 3 DPF再生控制策略 实施阶段 新技术，技术掌握度不够 试验不能正常进行，甚至直接导致项目失败 4 4 16 4 EGR可靠性 实施阶段 可靠性量化评价方法掌握度不够 可靠性实际达成情况，影响商品化判断 4 3 12 进度风险 5 试验台架紧张 实施阶段 资源紧张 影响项目进度。 4 3 12 6 关键设计人员撤出 实施阶段 人员流动 设计不能正常进行，甚至直接导致项目失败 2 5 10 7 人力资源不足 实施阶段 人员流动 严重影响项目进度 3 3 9 组织 风险 8 人员配置不合理，部分人员能力无法胜任 实施阶段 人员流动 部分设计失败，甚至直接导致项目失败 2 3 6 9 各小组设计人有隔阂，沟通不够，接口连接不畅 实施阶段 小组壁垒 工作效率低，延误工期 3 3 9 * 9 项目策划-风险计划、沟