科技集团业务战略和管理咨询.ppt

四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询;内容;研讨会目标;内容;我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 ;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案(续); 市场需求管理 ;流程定义及目标;内容;月度主计划制定流程;月度主计划制定流程明细;月销售计划格式;月销售计划准确性控制;生产计划基本模式;生产计划;生产计划(续);生产计划(续);生产计划(续);生产计划(续);生产计划(续);原材料采购计划;原材料采购计划(续);原材料采购计划(续);主计划联席会议;内容;;主计划管理 - 日计划修订流程明细;生产计划的修订和日计划的制订;内容;编码管理;编码管理;内容;收货;为满足销售的需要而补充适当的库存,库存补充的原则是既不影响销售需要,客户满意,又要达到库存投资利益最大化 ;供应商;物控;安全管理 ;时间记录;进出口模式;研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核;选择供应商的过程使采购部能够回答以下问题 : 谁是潜在供应商 对不同供应商应当采取何种策略 如何从供应商名单中作进一步的筛选 怎样评估供应商反馈，以及怎样选择供应商 ;采购策略:有六种关键的采购策略: 最佳价格,联合流程改进,数量的规模效应,全球采购,关系重整,产品重新设计 在不同产品类别的基础上选择合适的采购策略.;2.