原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第七章 销售会议管理;;第一节销售会议的筹划 ;;指导会议 ;;;;解决问题的会议 ;;协调会议;;销售会议的作用 ;销售会议目的的种类 ;（二）销售会议目的种类：;;拟定销售会议的主题 ;会议主题的要求 ;归纳会议主题的步骤 ;会议主题的构成;制定销售会议的程序 ;第二节、销售会议集训的方法;二、智力激励法（头脑风暴法）;;三、专家诊断会议;四、研讨会;第三节、主持销售会议的技巧;开场白的目的;;一、充分做好准备;;;;二、开会的方法;（二）不要强加于人 ;（三）不要只让一部分人发言 ;（四）注意开会的时间 ;（五）不要急于下结论 ;三、维持会议秩序;四、适时引导会议方向;课堂讨论：; 如何开好销售例会;销售例会;会议的概念 ------《哈佛经理手册》;会议的特定功能 ------《哈佛经理手册》;销售例会;销售例会需要;会议前;销售例会目标;交流阶段;分析阶段 ------工具的使用;分析阶段 ------销售进度分解表;分析阶段 ------销售进度分解表;分析阶段 ------项目状态清单;讨论阶段;总结阶段;注意事项;谢谢大家！
文档评论（0）