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采购管理;第一节 采购管理的意义;二、降低原材料成本是增加利润的基本途径。
如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种途径：;第二节 采购管理的程序;第三节 价 值 分 析;第四节 供应商的选择 ;二、选择供应商一般要考虑的条件
1、设备能力
2、质量保证
3、财务状况
4、成本结构
5、供应商的价值分析开展情况
6、生产作业计划与控制
7、合同执行情况;第??节 运输方式的选择;例：从武汉到北京发运一批货物，采用普通邮包需要8天时间，采用快件邮包需要2天时间，二种运输方式的运费如下表，每年的单位库存费为单位货物价值的30%，采用哪种运输方式较好。;解：思路：快件邮包的运费增加与其库存费节约平衡，或普通邮包运费的节省与其库存费增加的平衡，就是这二种运输方式的平衡点。
用普通邮包节省运费=用普通邮包增加的库存费
用普通邮包节省运费=[货物价值×0.30×（8-2）]/365
所以，货物价值=365×用普通邮包节省运费/（0.3×6）
当装运重量为1千克，其价值为 1944.64 元时，用普通邮包运输和快件邮包运输的花费是持平的。当货物价值超过 1944.64时，用快件运输比较有利；当货物价值低于 1944.64时，用普通邮件比较有利。
用同样的方法，可以计算不同装运重量下的物品价值平衡点。结果如下表：
;;第六节 配送需求计划（DRP） ;零售点B;批发部;
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