营销咨询文具渠道规划资料.ppt

贝发新模式及渠道规划建设报告;第一部分 贝发创新分销模式规划;第一部分 贝发创新分销模式规划;贝发雄心勃勃的新营销战略目标是在2010年实现国内市场32亿元销售和海外上市，最终成为中国第一品牌文具供应集团。这就要求在新营销模式下的渠道规划紧密围绕资本经营的要求进行考量和设计;然而，在客观条件的限制下，常规的分销模式已无法应对实现贝发宏伟蓝图的诸多挑战，只有创新型、颠覆式的渠道模式才能承载达成贝发新营销目标的使命;第一部分 贝发创新分销模式规划;二、贝发创新分销???式的内涵;贝发创新的分销模式不是目前国内现存分销模式的单一复制或简单组合。既要考虑中国国情和实际情况深化吸收，又需要创新超越。;联纵智达认为，贝发分销模式创新的出发点和灵魂应在于对四大类资源的重新配置、优化、聚合、裂变上;二、贝发创新分销模式的内涵;分销模式创新的五大原则;二、贝发创新分销模式的内涵;借助成为“2008北京奥运独家文具供应商”的契机，通过传统分销模式的创新与电子商务新交易、服务平台的建立，两轮驱动国内市场的深度拓展，力争在较短时间内密集渗透与覆盖中国80%的市场，迅速放大贝发在文具乃至办公产业的品牌影响力与市场占有率。;贝发创新分销体系的内涵共包括六个方面;第一部分 贝发创新分销模式规划;三、贝发创新分销模式总图、推进规划与模式分解图;三、贝发创新分销模式总图、推进规划与模式分解图;附：会员制分销联盟体运