人力资源战略规划定(六大模块精讲).pptx

人力资源培训之——人力资源战略及规划V1人力资源战略概述人力资源战略来源及制定人力资源战略规划及案例战略管理的含义企业战略管理的含义 结构学派 钱德勒、SWOT 计划学派 安索夫 经验曲线 份额矩阵 市场份额与获利能力 PIMS 能力学派 核心能力、整体能力 定位学派 梅森、贝恩、波特、行业五力 资源学派 科斯、库尔企业战略的特征 全局性 长远性 系统性 竞争性 稳定性 风险性 社会性三个关键点 高层管理 整体管理 动态应对企业战略的构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用战略能力变革更新整合、重构、获取、使用资源以适应市场和创造市场变化的运作能力。学习与创新知识创造知识转化知识整合流程核心竞争力……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）价值性人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等稀缺性智力资本难模仿性系统整合有组织性人力资源人力资本社会资本组织资本教学试用，请勿拷贝先请各位思考一下？自己企业的战略是什么？企业战略分类 战略层次划分 三层次 总体 经营单位 职能部门 四层次 公司 业务 职能 经营作战 公司整体方向划分 增长型 稳定些 紧缩型 混合型 成长机会和制约条件划分 进攻型 防御型 基于战略态势的划分 防御者 探索者 分析者人力资源部（甲）人力资源规划（乙)人员招聘与配置(丙)员工培训与开发(丁)员工绩效管理(戊)薪酬与福利(己、庚)员工劳动关系管理(辛、壬)企业人员计划的制定人力资源管理制度人力资源费用预算招聘需求分析招聘准备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效管理系统的设计绩效管理系统的有效运作绩效考评的办法薪酬管理社会保险管理劳动合同管理员工档案管理劳动争议处理员工沟通职业安全卫生管理组织机构的设置与调整福利管理人力资源战略概述人力资源战略来源及制定人力资源战略规划及案例战略评价的方法与步骤战略评价战略选择战略实施战略控制人力资源战略与企业战略的匹配 格斯特 奎因 冯步龙蒂契人力资源战略与企业基本战略的整合 与低成本战略 与差异化战略人力资源战略与企业发展战略的整合 与集中型战略整合 与内部成长战略整合 与外部成长战略整合 与剥离战略整合人力资源与企业战略态势的整合战略远景目标使命增长阶梯战略路径 管控模式业务组合业务战略 其它业务业务业务战略支撑体系人力资源财务管理组织结构营销运营战略规划确定集团发展远景、使命、发展方向、业务目标及业绩衡量，并提出未来对各职能的要求人才是企业核心竞争力的重要体现，是将集团战略目标转化为现实的主体人力资源管理是企业战略实施的关键支撑体系之一，通过积极识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才来支持和推动企业发展战略和人力资源管理的共同目标：顾客满意、财务增长、关键业务流程优化、员工学习与成长良好的人力资源管理不仅其本身可以降低管理成本，而且使其它的生产成本和劳动力成本得以降低某集团人力资源战略SWOT分析机会O:加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，有机会学习国外先进管理技术威胁T:竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S:员工对企业忠诚度很高；拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；技术人员技术研究实力较强；中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才；分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:冗员多，劳动生产率低；员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；员工能力开发不足；技术人员流失严重；销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力人力资源规划员工劳动关系管理当前状态组织机构的设置与调整劳动合同管理理想状态企业人员计划的制定员工档案管理10企业人力资源管理制度劳动争议处理8费用预算员工沟通人员招聘与配置6招聘需求分解职业安全卫生管理4招聘准备2薪酬与福利薪酬管理招聘实施福利管理离职面谈社会保险管理建立培训制度 绩效管理系统的设计制定培训规划绩效管理系统的有效运作培训管理绩效考评的方法培训效果评估员工绩效管理员工培训与开发最紧迫最不紧迫重要性EDCBA最重要5个人考核/薪酬部门考核人员配置4培训3职务评审内部招聘和甄选2工作分析/职务说明书1职业生涯指导外部招聘最不重要紧迫性人力资源战略提升企业竞争优势 企业竞争优势 企业竞争优势的含义 企业竞争优势理论的形成与发展 企业竞争优势的基础人力资源战略提升竞争优势的实践证据人力资源战略提升企业竞争优势的