大型制造业项目管理-集成计划应用探索.docVIP

II专家视角寡薷唾熏f蘼 22大型制造业项目管理 集成计划应用探索西安飞机工业(集团有限责任公司张玉麟 国有企业长期处J二fE计 划经济体制F运行, 生产组织与管理模 式、基础管理部需要不断改革、优 化,以增强企业竞争力,适应市场经 济体制。只重视技术改造,不改变生 ,忙组织模式和生产管理理念的氽业, 很难适应当前制造业全球化的外部 环境。 随着我国改革开放进程的发展, 西安飞机工业公司臼20世纪80年代 初开展承担困外民机零部件转包、 合作￡￡产至今已走过r二:}多个年 头。通过转包、合作生产,对我公司 飞机制造技术lj项目管理水平的提 高起了很大的促进作用。 下面,就项目管理的关键——项 目的计划与控制,对大型制造业生产 过程实施集成计划进行初步探讨。 当前大型制造业生产过程存 在的主要问题 纵观全球制造业的管理模式, 经历r从经验(传统管理逐步向科 学管理、现代化管理和信息管理变 迁的历程。但国内大多数国仃人中 型制造企业的管理尚处任从经验管 理向科学管理过渡阶段,与发达国 家制造业相比还存在以F主要问题。 1.管理粗放 ★企、Ik内部管理层次多,横向 协凋功能差,项U计划与部门实施 计划矛盾。 ★生产管理粗放,J惯于撒火 网式F达生产作业计划。然后由各 有关部门反馈信息,进行协调的“计 划促条件”被动管理摸式。 ★由于事先缺乏制造资源综合 平衡,计划的可操作性较差,生产管