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欢迎参加 企业人力资源管理 职业资格认证培训 WELCOME TO THE TRAINING COURSE OF HUMAN RESOURSES MANAGEMENT CERTIFICATE ;主讲简介 工作及教学经历：1994-今：中山大学中山大学政治学与公共事务管理学院， 主讲《人力资源开发与管理》，《组织管理》等课程 1995-1997：广东阳山县挂职 1995-1998：为中国原子能进出口公司、诚源公司等公司进行人力资源管理诊断、设计。 1998年-今：美国加州太平洋公司（MANDARIN PACIFIC TRADE）高级顾问（ADVISER AND RESEARCHER）负责中国市场开发、经营、人力资源管理的咨询与研究。 2000-今：担任多种人力资源管理培训课程的讲师。 联系电话：020H） EMIAL：Gmshxf@, or andrewhxf@ ; 案例分析： 桑科机械设备制造公司的“难题” 北京桑科制造公司的营销经理赵旺在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到。” 然而人力资源副经理王琳的话却使每个人都必须面对现 实，她说：“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训，但是按现在这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人，或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。不错，赵经理，我们能够做到这点，但是由于有些约束条件，这个计划的效益会好吗?” ; 案例分析：在上述案例中，销售经理赵旺在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性，会使原本深思熟虑的计划付之东流。在当今充满着竞争的环境中，必须认识到人力资源计划的必要性。而在国内，很多企业只考虑其经营计划，没有科学的人力规划，都是等到用人时再去找人，这样做的结果是招来的人要么成本太高，要么不适合岗位的要求，这又怎能完成其经营计划呢? 未雨绸缪，方显人力资源规划的价值。?;战略形成; 人力资源 在战略形成中的角色;产品生命周期 与战略执行; 战略形成中的 人力资源需求; 产品生命周期与 方向性战略; 方向性战略中的 人力资源需求; 方向性战略中的 人力资源需求;第一节 组织的基础知识本节主要内容一、组织的概念（P135） 二、组织结构（机构）类型（员级，P3-5）三、组织系统图及其制作四、组织设计的原则和方法;一、组织的概念（P135）1.概念：和谐、协调2.两大类组织：1）人的组织：社会组织，包括正式组织和非正式组织2）物的组织：技术组织3. 企业组织：一种建立企业经营功能实体的职能活动。 划分为若干层次不同的管理经营单位，企业之有形部分，谓之“体”， 规定各单位的任务、权力、责任、沟通、协作方式等，此为企业之无形部分，谓之“制”。;二、组织结构（机构）类型（员级，P3-5）组织结构类型：直线制、直接职能制、事业部制、矩阵制主要掌握四种组织结构形式的三个要点：能够回答各种组织结构的定义；能够画出框架图；能够指出其适用性或优缺点相关知识：基本概念：组织结构：组织内部各单位之间的关系、界限、职权和责  任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形  式。 组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各  种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形  式。组织结构决定组织机构，组织机构是组织机构的外在表现;1. 直线制 直线制是一种最早产生的最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 各领导关系按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比 较