管理系统搭建__组织结构设计的理论要点.pptVIP

管理系统搭建 如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 十七 组织结构设计的理论要点 一、组织成员志同道合、能力互补是组织得以发挥其功能的前提 二、组织设计是进行专业分工和建立有机协调配合的系统的过程 三、组织结构的规范化，是科学管理的起点和基础 四、有多少个组织，就有多少种组织结构形式 …… 一、组织成员志同道合、能力互补是组织得以发挥其功能的前提 只有能力互补，才能进行分工。 只有志同道合，才能进行相互协作。 二、组织设计是进行专业分工和建立有机协调配合的系统的过程 组织工作的要点： 组织结构的设计和变革； 组织内部相互关系的确定和维护。 二、组织设计是进行专业分工和建立有机协调配合的系统的过程 图17-1 组织设计的内容 三、组织结构的规范化，是科学管理的起点和基础 ● 通过组织结构，可以清楚地了解组织资源配置是否与组织发展战略相匹配，从而找到落实组织发展战略的薄弱环节并加以改进，使组织结构与战略要求相一致。 ● 通过岗位的明确，使每一位员工从事一组有限的专门化工作，有助于员工专业技能的开发和利用，从而增进工作效率；同时，明确每一个部门、岗位的任务和职责，也有助于对部门和员工进行客观考核和公平奖惩，从而有助于调动组织成员的工作积极性。 ● 由于每一个人都归属于一个特定的工作部门，每一