农乡部门工作目标管考核办法.docxVIP

最新整理农乡部门工作目标管理考核办法 为认真落实党的xx大精神，加快富民强乡步伐，确保各项工作任务圆满完成，奖优罚劣。乡党委、政府经研究，决定对村和部门工作及村干部实行目标管理和年度综合考评奖罚，特制定如下考核办法。 一、考核目的及原则 为切实强化村干部及部门负责干部工作责任意识，增强工作的主动性和全局性，规范管理，确保上级各项方针政策的全面落实，各项工作任务有效完成。实行目标量化、分类考核、绩效挂钩、奖优罚劣、年度兑现的目标考核管理。 二、考核方式及办法 1、建立村、部门工作奖励基金，分类评比。全年各项考核内容总分为100分，年度考核结果分四类，即优秀类、一类、二类。优秀类和一类为工作奖励单位；二类为工作重点管理单位；年终将根据考核评比结果给予奖励。 2、实行定量指标和定性指标考核办法。在目标考核中定量指标考核 管线负责人和包村干部提供计扣分依据。定性指标考核 党委会集体审定。 3、审定分在90分至100分的为优秀单位，70分至89分的为一类，70分以下的为二类。 4、执行“一票否决”制。被“一票否决”单位除被取消年度评先评优资格外，对村级工作相关责任人处罚500—1000元（计划生育、安全维稳、环境卫生工作按县政府文件执行）。 5、各项工作考核得分和扣分上限为该项工作总分，不影响其它工作考核的得分。 三、考核内容及标准 1、社会稳定和安全生产工作（30分） （1）社会稳定和安全