蔬菜销售配送中心组建计划.docVIP

PAGE 1 蔬菜销售配送中心组建计划 目前出现的菜贱菜贵问题，有人分析了三种原因：游资炒作、分散的小农经济、中间运送成本太高。应对游资炒作不仅需要政府大有所为，还要靠农民自身的判断能力。解决农民分散问题则需要农民之间取得共识并相互联合，形成大的蔬菜种植基地。同时组建自己的销售网络，形成“产-供-销”模式。这也同时大大降低了中间的流通成本。本文参考蔬菜物流销售商的销售模型（或销售网络），构建一种自产自销的经营模式，并制定组建计划。 本文首先介绍蔬菜销售配送中心的理论模型，即种植基地模型、蜂窝状蔬菜配送模型、蔬菜销售中心运作模型。根据这个理论模型，用一年的时间组建蔬菜销售配送中心 第一部分：模型介绍 图一：蔬菜种植基地的分布 郊区大棚蔬菜种植基地 郊区大棚蔬菜种植基地 市区区 充分利用郊区廉价弃用地，建立大棚蔬菜种植基地。缩短蔬菜供应源与市场的距离，从而减少运费成本。另外，每个种植基地之间是活跃的，可以进行任务分配和产品共享 图二：蜂窝状蔬菜配送网络 郊区的蔬菜基地给供应根据就近原则，每个蔬菜中继站负责自己范围内的客户，根据客户订购需要，蔬菜中继站把蔬菜运送给客户。蔬菜中继站先预存一定数量的蔬菜，不足的部分可以在中继站之间自动调节。同时中继站内配备保鲜设施，可以对当天未售完的蔬菜进行保鲜储藏。 蔬菜中继站 蔬菜中继站 蔬菜中继站 蔬菜中继站 蔬菜中继站 蔬菜中继站 蔬菜中继站 蔬菜中继站 图三：蔬菜销售中心运作模式 蔬菜配送中心 蔬菜配送中心 种植基地 蔬菜中继站 保鲜设施 客户端 箭头表示信息交流 单项箭头表示蔬菜只能单向输送 双向运送 蔬菜配送中心负责整个流程的运作指挥任务，包括：客户蔬菜订购平台、客户反馈和投诉平台、经营决策权力等。种植基地接受配送中心的指令种植何种蔬菜，并向中继站和保鲜设施输送蔬菜。中继站和保鲜设施都是蔬菜的暂时存放点，接受配送中心的客户信息，向客户输送蔬菜。客户一般包括普通家庭、农贸市场、超市、饭店等。 第二部分：计划实施（本计划假设资金充足） 注册公司 采用公司的运作模式来经营销售配送中心，组成各部的人员。大力宣传公司经营理念，对员工进行培训。 建设种植基地 种植基地需要较长的时间培育，所以用一年的时间。 设立中继站，购买生产设备 广告宣传与吸收客户