市医院行政副院长述职报告.docVIP

市医院行政副院长述职报告 一、刻苦学习，不断提高思想认识 在思想上，认真学习本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习“三个代表”重要理论，深入贯彻十七大和十七大四中全会精神，坚持科学发展观，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩观，人生观和价值观，在大是大非问题上与党中央保持一致。学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的的讲话精神，并把它作为思思想的纲领，行动的指南;;积极参加党委组织的各种种政治学习及教育活动；积积极向广大员工宣传党的方方针政策；时刻牢记为人民民服务的宗旨，明白自己所所肩负的责任；积极参与医医院建设，在工作中注意发发挥模范带头作用，做广大大职工的表率，同时，认真真学习相关业务知识，不断断提高自己的理论水平和综综合素质。认真贯彻执行民民主集中制，顾全大局，服服从分工，勇挑重担。能够够摆对位置，大力支持一把把手的工作，尊重班子其他他成员工作，团结领导班子子成员和广大干部职工，思思想作风端正，工作作风踏踏实，敢于坚持原则，求精精务实，开拓进取，切实履履行岗位职责，坚持依法行行医，认真负责分管工作，，促进医院两个文明建设的的健康向前开展。 二、开开拓进取，加强行政后勤管管理工作 熟悉和掌握国家家的卫生事业政策、卫生法法律法规，能较好地结合实实际情况加以贯彻执行；较较好地协调各方面的关系，，充分调动员工的工作积极极性，共同完成复杂的工作作任务；专业理论水平较强强，具有本职工作所需的基基本技能；能通过调研发现现问题，总结经验，提出建建议，具有独立处理和解决决问题的能力；工作经验较较丰富，知识面较宽。根据据分管工作和协管工作的职职责、范围和上级主管部门门的要求，一年来，本人先先后通过检查，一定程度提提升了医院的行政管理和后后勤管理，及时发现和纠正正了有关问题，保障了医院院行政后勤秩序的正常进行行。 在行政管理上，经过过与其他院领导充分的调查查论证，共同研究制定和健健全了一系列医院行政管理理制度，并坚持靠明查暗访访等工作手段，去切实督查查制度的落实情况，不断提提高各个部室管理人员和医医护、勤杂人员的工作执行行力。通过制定《临时用工工管理办法》和《行政考核核细则》等，进一步规范了了用工制度，使职工的行为为有了准则，违章处理有了了依据，管理有了指引。保保卫上通过多种形式的教育育活动，强化科室人员法制制观念，提高服务意识，定定期检查消防设施，严格执执行消防制度，消除事故隐隐患，保证了医院人身财产产安全和消防安全。随着医医院改革与发展的不断变化化，医院的人数、床位、设设备、项目规模不断扩大，，先进技术和管理不断引进进，病患者的需求越来越高高，而且要求多样化服务，，后勤工作涉及的层面越来来越广，尤其是近年来医院院后勤管理走向社会化后，，这都对后勤管理工作提出出了更高更严的要求。因此此，在后勤管理上主要是做做好服务工作，改变了卫生生情况，营造了舒适的就医医环境。一是不断强化服务务意识。树立一切从医疗工工作需要出发，主动服务于于临床一线，服务于病患者者的意识和观念。做到想临临床之所想，急临床之所急急，为临床提供全面、周到到、优质的服务。二是不断断强化队伍建设。培养和引引进有关专业技能知识的后后勤专才，更好为临床提供供相关服务；提高原有后勤勤管理人员的管理能力和专专业技能，适应新形势的发发展；开展法制教育，树立立安全意识，重视医院安全全生产和保护病患者的人身身安全；做好基建维修、物物资采购等方面的透明度，，实行“阳光”操作，做到到公平、廉洁、依法办事。。三是不断强化成本核算。。在物资采购方面要按程序序办事，通过制定和完善《《医疗器诫管理制度》，进进一步规范了医疗设备的采采购保养和使用，货比三家家，降低成本开支；要健全全各项招标采购制度，做好好各项物资采购管理；要坚坚持技术进步，树立科学发发展观，走循环经济的路子子，节约能源消耗。四是不不断强化监督考核，引进了了后勤服务公司，建立一整整套考核指标，严格临管，，保证服务，确保医院各项项业务工作规范、有序运作作，为临床一线和病患者提提供更多更好的后勤保障服服务。在基建方面主要是做做好老医院的维护工作，和和新医院迁建工程的协调联联系工作，做到确保建筑质质量第一，确保各方关系协协调，确保为医院提供良好好工作环境和生活环境。 三、勤奋敬业，一切以医院院大局为重 本人事业心、、责任心强，奋发进取，一一心扑在工作上；工作认真真，态度积极，雷厉风行，，勇挑重担，敢于负责，不不计较个人得失；工作勤勉勉，兢兢业业，任劳任怨；；风雨无阻，不迟到、不早早退。一年来，由于自己分分管的这一摊比较特殊，范范围涉及吃喝拉撒睡，所以以必须具有牺牲精神和无私私奉献的精神，常年坚守岗岗位，以院为家，几乎每天天在医院协调有关工作，督督促有关工作落实情况。 四、严于律己，做好自身廉廉政建设