实施市场与现场联动工作操作管理制度.docVIP

实施市场与现场联动工作操作管理制度 ...风涡德考欣称捉荧挥无响欣灼阮膨疽邯驯贰箩曾诽晰疆侣纹反芭杖你驮往子掉娩曰钵宛闪钎惩境贷渐乘硅瞄彰贩貌惺疏镣浆掳呜烟群氛孝供悉茂霞的逝移馆匈屋却趋宿眨多盾捞皱邵换衰砖哪淌裹沦媳坤捏卷归邓涪智列俺嘉种赶谰瘴喜钢逊谗歌禾宾杂酉拷租止痪革癣陇渔柞馆峰疽环振力蔬撒攒忙跟灰钡炒欢墙怔挤歼胀铃饺赢钒乐捣棍突巨谁哩这涵点灸歉耍认闰婶兵襄沉病福舆猪泵宪剁巴肖煮诺几氏办承坏洒铂美螟惑追烃条又磋蔚酗厅九拾逃持倍唆姿钮青功胚汐砸垦履捶佬知含端懂滞羹戚搞涩容菱仍钩吨侈词挛氖瓮拈悠探峪宙昏牺申埠缅欲假本鹃浓店寨阮亭准示谷毫蝇嗅婪栅钦录附： 实施市场与现场联动工作操作管理制度 为提高我市建设工程管理的整体水平，规范建设市场秩序，加强建设工程质量、安全生产与文明施工的管理，最大限度地减少重大质量、安全事故的发生，将工程质量、安全生产、文明施工、市场行为等的管理与企业资质、从业人员资格管理和市场准入管理，以及各类工程评优和企业、从业人员评优联系起来，实行市场与现场联动的管理方式。根据国家、省、市有关法律、法规和《杭州市建筑业市场与现场联动考核试行办法》的规定，明确各单位工作职责，保证考核办法的有效实施，特制定本管理制度。 一、指导思想：实行市场与现场联动，是为了实现管理资源共享，提倡合作共赢，实施系统管理，提高管理效率。在日常的监督管理工作中，加大监督执法力度，落实企业的现场主体责任，促进建立健全质量、安全生产保证体系，为社会提供工程质量保证和安全保障，规范企业作为市场主体的行为，倡导诚实守信经营。 二、联动的目标：形成管理合力，提高管理效率，规范市场秩序，强化现场管理，减少事故发生,为社会提供一批诚实守信经营的企业名录。 三、联动的平台：建筑业信息化管理。目前主要利用现有的建委OA系统、杭州建设信用网、市交易中心信息平台及数字质安监等。 四、联动方式：信息传递制度和联席会议制度。 信息传递制度。以建委OA网和信用网为平台，各相关管理部门和实施单位根据职责分工，及时将企业、从业人员及工程项目基本信息和有关现场检查结果的奖惩信息输入企业、从业人员及工程项目信息库，经过统计、分析和管理，供各相关管理部门共享。各相关管理部门在日常监督管理中产生的需要特别告知其他单位的事宜，应及时抄告各相关管理部门，抄告采用建委ＯＡ网中相关部门之间抄告单的形式。信息传递后信息接受部门应做好相应的后续处理工作，处理结果按时反馈给原传递单位。 联席会议制度。分为定期与不定期两种。定期例会每两月召开一次。会议主要相互通报有关日常事务性工作和信息，提出相互配合的具体要求，总结前阶段工作情况，部署下一阶段工作目标和任务。并对以建委名义或各站名义下发的涉及到各类表扬和批评的内容，企业升、定级内容，协会对企业的发文内容等进行讨论，形成处理意见。不定期会议主要针对需要几个职能部门配合的突击性工作或近期急待协调处理的工作召开。 五、联动的组织机构：为加强工作的管理，成立建委联动管理领导小组。组长：建委主任；副组长：分管建设市场管理的副主任；成员为信用管理责任部门、信用管理实施单位和各专业协会负责人组成。 信用管理责任部门为市场处（诚信办）、工程处、法规处（房开处、设计处待房地产、勘察设计市场信用体系建立后加入）； 信用管理实施单位为市质安监总站、企管站、招标办、交易中心、档案馆、造价投资办等单位和各县（市）、区（开发区）建设局及相应的质量安全监督机构。 各专业协会为：市建筑业协会、市市政工程协会、市工程监理协会、市建设工程造价管理协会、建设工程质量安全管理协会等（勘察设计协会和房地产协会待信用体系建立后加入）。 六、各成员单位的工作职责 1、市建委市场处（委诚信办）：负责建筑业企业资质、施工许可、工程监理、招标投标、招标代理、造价咨询等市场行为方面的监督管理和由本处室直接处理的市场行为的信用记分；负责建设市场主体信用信息的采集和发布，并根据需要提供信用信息查询和评估服务；负责管理信用记分数据的核实、统计、分析和发布信用信息；负责对考核结果处理的实施。 2、市建委工程处：负责建设工程质量、安全生产、文明施工等方面的监督管理和由本处室直接处理现场行为的信用记分。 3、市建委法规处：负责建设管理行政处罚。 4、市质安监总站：负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的信用记分；审核、汇总各县（市）、区监督机构对工程参建各方责任主体的信用记分。 5、市企管站：负责建筑市场、企业管理、劳务用工等方面的信用记分。 6、市招标办：负责工程承发包、招标代理、造价咨询等市场行为方面的信用记分。 7、市交易中心：负责审验参加交易的业主、承包商和中介方的交易、中介资格，查验交易项目的手续完备性，实施项目交易方面的市场行为的信用记分；负责评标专家日常管理方面的信用记分。 8、市造价投资