和达某某年度经营计划.pptVIP

1 上海和达汽车配件有限公司2002年度经营计划 和达公司资产类“预付账款”的现状、办法、措施计划 处置办法 措施 责任人 1、预付款中90%是设备款，9.6%是模具款。 2、尚有271万元的设备和模具款没有支付，应紧紧控制好余款的支付节奏，使余款的支付与设备的正常良好运转紧密关联。保证设备质量达标。 3、计划中采用全额转入固定资产并计提折旧。 1、建立健全资产设备台帐。 2、将设备的维护保管与设备使用者个人的考核挂钩。 3、设备质量不过关，就不能支付余款。 4、通过科学的使用测试后，认为达到了要求，再支付剩余款项。 5、结合实际，制定操作流程，严格按照流程办事。 2、财务经理 1、每一台设备相对应的管理使用者 和达公司资产类“存货”的现状、建议、措施计划 处置办法 措施 责任人 1、存货中有38%的部分是有问题存货，采购工作存在薄弱环节。 2、需要除锈加工的立柱饰板毛胚占到存货的25%，主要是由于超额储备引起。 3、严格按照生产计划消耗储备材料，杜绝盲目采购进货。对不能再使用的材料，即使变卖处理。 4、计划中充分计算了出锈加工产生的费用 5、超额储备将在2002年消化600万元。 1、坚持以销定产，以产定购。 2、完善流程，强化部门之间的沟通、协调和制约。 3、明确责任，与考核绩效挂钩。 4、抓住采购中的关键环节，优化采购批量，降低库存，挖潜增效。 2、财务经理 1、仓库管理