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采购部规划计划书 采购开发XX年年度经营计划书 一、年度检讨 、得： 采购成本降低率 从XX年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提 出采购成本下降的方案。制度构建 已建立《供应商年度审核计划》； 建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商 的情况。已建立《合格供应商基本资料》格式。 已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月 度业绩评分》失： 对合格供应商进行升级优化 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率， 交货准时率进行对比分析?如何改进： 1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交 货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商 定期提出整改。 供应商资料的完善 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订 《供料品质保障协议书》。如何改进： 1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协 议书》 二、 现状分析 1、 内部资源评估人力分析 采购部人力资源分 析表.X Is 物力分析 资讯力分析 现行资讯力： 暂欠资讯力： 2、 外部环境分析： 现有供应商规模：35家 现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家 预测供应商开发方向： 注重环保和规模降低成本 三、 XX年年度管理目标 四、 执行展开模式 采购部执行计划展开模式采购开发管理目标. doc 五、 组织与配置六、教育训练七、管理对策： 会议管理早会管理： ?昨日来料情况与工作遇到的