团队角色理论与领导班子建设.pptVIP

;;;;;;;;主要内容：;一、团队与角色;团队与非团队以如下5点为基本界分线：;团队定义：团队是指一群有共同目标，以一定特定任务为中心，并通过成员的共同努力产生积极协同作用，使团队的绩效水平大于个体绩效总和的有机组合体。 作用 团队建设是领导者的首要职能 团队是领导者支撑领导工作的有效组织形式 ;团队建设的理论依据：;（二）角色定义：角色是处于一定社会地位的个体，依据社会客观期望，借助自己的主观能力适应社会环境所表现出来的行为式。 “任务角色”、“群体角色”、“自我中心角色”三大类进行研究。 团队角色：团队角色是指团队成员中的角色定位和担当。 ;;马杰森与麦卡恩在1991年又提出了“团队管理轮盘”，将八大角色划分为四类：;国外学者把人划分为五种类型： ;  二、团队建设的途径;要组建一支成功的、高绩效的团队，作为组织领导者，在班子的组建过程中，做到八种角色的综合平衡。注意吸纳不同的从业经历，不同的性格特点的人，成为贝尔宾团队角色里的八种角色： ; 第一种角色叫实干者; 第二种角色叫协调者; 第三种角色叫推进者 ; 第四种角色叫创新者; 第五种人叫信息者; 第六种人叫监督者 ; 第七种人叫凝聚者 ; 第八种人叫完美主义者 ; 通过团队角色理论，我们可以发现，组织中每个人都承担着不同角色，他们的差异性非常大，所以作为领导者