国家人力资源管理师鉴定培训招聘与配置.pptVIP

国家人力资源管理师鉴定培训招聘与配置;;本章内容体系;招聘实施;补充知识：招聘过程;招聘来源（渠道）;选择招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;内部招聘的主要方法;外部招聘的主要方法;笔 试;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;面试;面试的基本程序;面试的环境布置;面试的方法;面试问题设计;提问技巧;行为面试（补充）;行为事例举例;不完整的行为事例;假行为事例;练习：鉴别假行为事例;行为面试的无效问题类型;如何将理论性问题改为行为事例问题;将引导性问题改为行为事例问题;其???选拔方法——心理测试;情境模拟测试的应用;员工录用决策;案例讨论－“熊猫烧香”主角求职被拒;招聘活动评估;招聘评估的意义;三个维度;成本效益评估;数量质量评估;信度与效度评估;人力资源有效配置;人力资源配置;人员配置原理;企业劳动分工;企业劳动协作;工作地组织;员工配置的基本方法;员工任务指派方法——匈牙利法;现场管理——5S;劳动环境优化;时间配置;工作轮班的组织形式;间断性三班制的两种倒班方法;四班三运转的倒班方法;四八交叉作业;五班四运转;劳务外派与引进;概念与形式;外派劳务基本工作程序;外派劳务的管理（一）;外派劳务的管理（二）;外派劳务的管理（三）;劳务引进管理;某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为2