如何构造优秀的团队(.pptVIP

三、“球论”与团队建设 团队建设遇到的困境之二 团队出现价值观差异，难以形成合力 图2 团队中目标不一致 价值观的差异容易导致人与人之间难以沟通，出现资源配置不良，每个人都有特长和能力，但目标和发展方向不一致，不能出现合力.参见图2 三、“球论”与团队建设 团队建设遇到的困境之三 团队的运作受到外部干扰——被挖墙角 图3 团队被挖去“墙角” 当团队遇到困难，无法整合起优势力量攻克难关之时，其他团队有可能“乘人之危”来“挖墙角”。出现这种现象，被“挖墙角”的团队往往会陷入困境。参见图3 三、“球论”与团队建设 团队建设遇到的困境之四 团队缺少领袖，群龙无首 即使团队成员目标一致，相互认同，但若缺少一个有威望的领 导，团队成员可能会陷入盲目状态，参见图4 图4 团队缺少强有力的领导 团队建设中的“球论” 一则故事 美国某个偏远乡村的一家兄妹二人，哥哥喜欢踢足球，每次叫上邻居的一个男孩子一道踢球回来后，哥哥总对妹妹抱怨邻居的男孩子球踢得不好，又爱出风头等。妹妹却对哥哥说，“既然他有这么多缺点，为什么你每天总要约他一道去踢球呢”。 “球论”的主要观点 球论 强迫性选择 主动性协调 整体性决策 再一次的系统优化 “球论”的4个观点，体现了一个优秀团队的构建过程和要求，参见图5 在有限的对象中作出一个选择 减轻心理压力和行为阻力 从整体性和全局性对团队或 个人的发展进行重新设计 渐进性的重