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如何提升中心执行力 不执行、 慢执行、 虚执行、 乱执行、 选择执行、 变相执行。 执行力不足的表现 一、医院管理。如考核制度的有效性，合理性，公平性，全面性 。 二、管理工作不重视纠正偏差，不注重细节，不注重普遍性和特殊性。 三、医务人员不能与患者进行有效沟通，在服务理念上还跟不上社会和经济的发展，尚缺乏以人为本，以病人为中心的服务理念。 四、安全意识不足，存在着安全隐患。 六、工作质量不高，服务不到位 。 影响执行力的因素 有效的管理流程、机制和考核， 明确执行的战略、战术， 执行者的执行能力， 执行者的责任心， 信息的有效沟通。 医院制度的原因 包括责任制、分配与激励制度等 执行监督环节 追踪考核 一是没有监督，二是监督的方法不对 员工的执行力问题 能力 责任心 职工无章不循 规章制度不健全 规章制度不能够有效的保障职工有稳定的责任感 执行力不足的原因 执行力三大核心流程 一、战略规划流程 二、人员设置流程 岗位与个性 潜力与能力 创新与学习 动机与利益 三、运营机制流程 清晰的、数据化的、高效