同晋咨询规范化管理体系及信息系统构建咨询项目合同.docxVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXX 《现代化管理体系构建》咨询服务合同书 合同编号：CNTJ—ZX—201101 委 托 方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（甲方） 受 托 方：郑州同晋企业管理咨询有限公司（乙方） 根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过 充分协商，订立本合同。 1、合同标的 1.1服务项目 《XXXXXXXX现代化管理体系构建》咨询服务。 1.2服务内容 乙方指导甲方实施企业规范化的核心管理体系构建，具体服务内容与结果，检验标准见 下表内容： 第一部分：规范化科学化的核心管理体系构建 序号 服务模块 主要工作内容 1 企业组织系统设计 董事长、董事战略调研、明确； 企业管理组织架构设计； 岗位体系设计； 各个部门职责权限说明书 岗位职责权限说明能够书 2 业务流程的梳理、设 计 包括，但不仅仅局限于： 整个公司的宏观业务流 程 二级业务流程 三级业务流程 。。。。。。。。。 规划设计基于整个公司的——宏观业务流程 跨部门的——二级业务流程 营销生产财务等各个部门的——三级业务流程设计 3 营销系统的业务和管 理体系设计 营销系统的业务体系设计 营销系统的管理体系设计 营销系统的业务流程设计 营销系统的管理流程设计 。。。。。。。。。 4 生产计划与控制系统 生产计划与控制系统的业务体系设计 体系设计 生产计划与控制系统的管理体系设计 生产计划与控制系统的业务流程设计 生产计划与控制系统的管理流程设计 。。。。。。。。。 5 物料需求计划与控制 系统的业务和管理体 系设计 物料需求计划与控制系统的业务体系设 物料需求计划与控制系统的管理体系设计 物料需求计划与控制系统的业务流程设计 物料需求计划与控制系统的管理流程设计 。。。。。。。。。 6 物流系统的业务和管 理体系设计 ——采购系统 ——仓储系统 物流系统的业务体系设计 物流系统的管理体系设计 物流系统的业务流程设计 物流系统的管理流程设计 。。。。。。。。。 7 财务管理系统的业务 和管理体系设计 财务管理系统的业务和管理体系设计 8 质量管理体系 来料质量管理 生产质量管理 成品质量管理 9 设备管理体系 设备决策 设备管理流程 设备折旧管理 设备报表 设备档案管理等 第二部分：ERP及实施服务(流程完善后考虑，费用另计) 1 ERP软件 站点数以满足2012-2016年该公司的需求为准 2 ERP实施 上述模块对应的ERP系统实施，包括最大限度地按照规范 化管理体系的要求进行实施、实现。 1.3服务目标 通过服务项目的实施，建立商丘大卫化工厂的规范化核心管理体系、平台，为XXXXXXX的 工作效率、降低成本、提升效益，实现长中短期战略发展目标。 2、服务方式 2.1驻企式服务：每月10人日，第1、2月为15人日。 2.2课题组式：顾问与企业的管理团队共组项目课题组，就目标、任务、计划、方法、形式 等进行会晤、协商，推动管理改善工作的有效实施。 3、履行期限 本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成。预计项目完成时间为24个月，双方决定顾问入 驻日期为2011年04月01日。不同阶段的工作实施进度协商进行。 4、双方责任 4.1 甲方责任 4.1.1 甲方应高度重视《现代化管理体系构建》项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责 协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。 4.1.2 甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。 4.1.3 甲方应按合同要求及时支付咨询费用。 4.1.4 甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如办公室、电脑、电话、上网条 件）。 4.1.5 乙方提交的阶段方案甲方应在3个工作日内予以回复，最终方案应在6个工作日内回复； 如甲方在3个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进行下一阶段的工 作。 4.2 乙方责任 4.2.1 乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。 4.2.2 乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。 4.2.3 乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。 4.2.4 乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。 4.2.5 乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。 4.2.6 负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。 4.2.7 乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。 5、文件的传达 5.1 在本合同执行期内，甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对 方。 5.2 甲方_______为文件签收人，乙方项目经理连志杰(暂定)为文件签收人。 6、工作的开展 6.1甲