某实业公司鹰计划团队培训方案.pptVIP

  • 13
  • 0
  • 约3.58千字
  • 约 41页
  • 2019-12-27 发布于江苏
  • 举报
东莞市海宇实业有限公司 鹰计划团队培训方案; ; ;访谈调研总结;东莞市海宇实业有限公司 鹰计划培训方案;系统培训规划思路; 本方案相关课程介绍;1、《总裁领导模式》 ;2、《总裁战略模式》;3、制度设计;4、《精鹰特训营-执行力》 ;5、《精鹰特训营-领导力》 ;6、内训;方案相关课程介绍;1、总裁领导模式(可复训);重塑英雄——总裁领导模式三阶段:;第二阶段:员工是靠动力驱动的 主要内容: ? 人的行为背后的秘密是“感觉” ? 军队战斗力提升非制度因素的3核心 ? 掌握人??的基本定理和运用技巧 ? 认识绩效增长背后的行为因素 ? 需求的4大关键和群体行为特点 ? 掌握50个势能激励的落地方法和思路 ? 榜样的力量;您的收益: 了解到国际权威的心理科学研究所揭示的领导秘诀 理解中外企业管理理念的区别和我们的选择基础 找到人们追随您前进的领导力起点和动力根源 学习通过提高个人影响力来改变团队成员的行为 掌握势能激励的方法和技巧进而增强团队战斗力 认识到建立强大组织的3大核心和6大基因;2、总裁战略模式(可复训);课程收益 一对一辅导:史上最强大的顾问专家团队与您一对一、全程跟踪服务,探讨您在企业战略、发展规划、内部管理等领域的困惑。 量身定制:在课程之中,您将与顾问专家一同完成属于您自己企业的、根据您所在行业及企业量身定制的、独一无二的《五年战略规划指导手册

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档