浅谈甲方在工程项目管理中地问题分析与对策.pdfVIP

浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策 【摘 要】工程项目的核心要素是建筑费用与施工的 质量及安全，这几个要素在甲方管理中有很重要的作用。在 进行建筑施工管理中，甲方要对施工质量与安全进行严格的 管控，力争按照预期的施工进度峻工，并且有效降低施工费 用，达到自身利益的最大化。甲方管理作为工程管理中重要 的构成部分，始终贯穿在整体工程施工的管理过程中，并且 在施工不同阶段会遇到很多不同问题。甲方工作是否科学合 理、有序、严谨都会对整体施工目标的实现产生严重影响。 本文对甲方在项目管理中应承担的作用与职责进行了分析， 并提出了相应的解决策略，以进一步保障工程项目的施工质 量、安全与投资等相关因素协调发展。使甲方能够获得更加 良好的社会及经济效益。 【关键词】甲方；工程项目管理；问题；策略；分析 一、甲方在工程项目管理中的作用 1、对工程技术进行有效协调。在建筑工程项目中技术 协调是项目管理中较薄弱的环节。在项目施工的各个阶段， 项目的规划、设计与施工环节都具备比较完善的质量保证体 系与非常严格的规范标准。但是，各个阶段都需要良好地衔 接，这就需要进行信息技术的交流。如设计部门对甲方需求 进行理解，施工部门对设计功能及变更的了解，以及设计部 门掌控有关现场或施工动态情况等，都需要技术信息的交 流。工程项目管理的实践证明，技术信息协调不成功所引起 的问题在项目施工的缺陷中占有很大比重。 2、对设计阶段 的成本进行管理。工程设计是项目管理的重要环节，同时也 是进行成本管理的关键所在。现阶段，设计的费用占据了工 程全部费用不足 5% ，但对工程造价形成的影响却高于 75% ， 特别是对于一些施工过程及环境复杂、工程量很大的工程项 目，对其费用产生的影响甚至达到 98% 。在项目管理过程中， 甲方管理人员必须对设计环节进行重点管理。 二、工程项目管理中出现的问题 1、工程项目的管理合同不够规范。甲方的管理人员要 重视工程合同对于质量管理的重要性。合同中质量相关文 件，如工作量表、图纸、规范等一定要正确清楚、详细而不 存在矛盾， 针对各个方面都有清晰的质量目标。 这种可执行、 定量化目标的制定，可以有效避免质量问题的产生。在合同 中应该明确承包商的质量责任，把界限划分清楚，给项目相 关组织者以绝对的质量检查权，并且进一步定义检查手段， 在合同中明确图纸设计、采用工艺及采购设备的批准制度。 招标过程中，要对承包商工作人员的情况进行具体审查，在 合同中体现对其的具体要求，并且给予组织者合理撤换不合 格人员的权限。 2 、技术与工作经验不足。高水平的技术水 平与丰富工作经验是工程项目是否能完成，与质量能否得到 保证的重要条件。工作经验包括施工人员对施工中的突发事 件的解决能力与工作的熟练程度等。技术水平对施工人员的 工作效率与发展意识有重要的影响。丰富的经验可以使我们 再次遇到问题时吸取前次失败的教训，只有在实践中逐渐积 累丰富的经验，才会达到事半功倍的效果。 3、对工程项目 的进度管理持忽视态度。首先，建筑工程项目的制约因素较 多。例如：人员、施工环境、工程管理、风险及物资的供应 问题等。一些建筑工程常常会实行粗放式的管理，在施工小 环节容易发生疏忽现象，继而对建筑工程施工的正常完成产 生影响，使得工期发生延迟现象。其次，建筑工程项目的质 量、成本与进度等联系十分密切。也就是说，速度加快的前 提是需要增大成本；而在实际的施工过程中，承包方对三者 的关系不能考虑周全，常常发生顾此失彼的现象，重视进度 却忽视了质量或重视了质量却延误工期的现象时有发生。 4 、 项目随意列支现象。建筑项目周期与概算批复时间有一定的 差异，一个建筑工程项目其建设周期最少一年，多的时候会 有几年时间。 这种情况下， 企业容易发生钻政策空子的现象， 也为建筑项目费用支出调整提供了相应空间。概算批复过程 与项目实施中的各种因素都可能发生变化，如政策的规定、 指标及物价水